今日打卡签到发觉，许多HR都是在小区中进行了招工难，留才更难的话题讨论，的确公司最珍贵的钱财是人力资源管理，怎样把人工成本变化为人力资源管理便是大家时下公司应当认真思考的难题，尤其是公司新员工。

“员工为何而成，也是为何要走?”

应对当今如同跑马灯的公司招聘而言，早已屡见不鲜了，变成 了如今这种特殊时期的一种社会发展“时尚潮流”。尽管许多公司觉得，当今在我国刚从“金融风暴”的陰影下逐步摆脱，经济发展逐渐恢复，待岗和失业人员还许多，惹人不是问题。表层上每一次几百元钱，一年但是几千块的付出并算不上哪些?但是在这个惹人成本费的身后，公司外流的不单单是钱罢了，产生的“事后效用”却不容忽视。公司惹人不会太难，但是要招来适宜的员工难了，把适合的员工分配到适合的职位就更难，把适合员工留有就难于上青天。怎样把新员工留有，变成 每一个公司高层住宅和人力资源管理领导者的必须 注重的根本所在。新员工进到一切一家公司都需要历经“实习期”，可以说实习期是每一个新员工的必由之路，而实习期也是一个员工与公司中间相互信任的“磨合时间”，也是一个新员工情况不确定的“高发期”，在这个阶段，许多新员工可能是“人在曹营心在汉”，应对新领域仍在犹豫、较为和挑选，老员工很有可能排斥欺生，那样新老用户员工中间磕磕绊绊是一个不可或缺的阶段，当新员工一纸离职信提交到公司人力管理人员手上时，她们的离去，不合理带去对公司的不满意、埋怨，并且很有可能带去商业机密及对在职人员员工的心里危害、关于劳动仲裁纠纷案件等一系列事后难题，交给公司的不仅仅是对公司一切正常生产运营的不良危害，而公司必须 再度提升招骋、学习培训员工的成本费。因而，在这个特殊时期，不得不造成公司领导层管理人员和人力资源管理领导者的十分重视与思索，大家需要怎样吸引新员工呢?

一、 公司发展企业愿景留才

公司发展企业愿景如同公司的“双眼”，是公司发展方向的幸福憧憬;公司发展企业愿景也是新员工的“星辰”，是新员工工作中的驱动力与期待。一个沒有发展趋势企业愿景、沒有发展方向宏伟蓝图的公司，是一个沒有期望的公司，是员工不可以长期性相互依赖的场地，相反，员工将立在公司“猿巨人”的肩头上未来展望自身的美好明天。因而，人事部在机构新员工学习培训时，应讲明道明公司文化、公司发展总体目标，让新员工见到公司发展企业愿景，而单位领导干部在与新员工沟通交流时，也应最先客观性点评公司发展状况和发展趋势企业愿景，协助新员工恰当、全方位、客观性的对待公司发展，想要留有为服务企业，协助新员工顺利度过实习期。

二、 领导干部风采留才

在新员工新员工入职招聘面试时，当人事部问及为何挑选公司时，很多人要说：“公司发展好”，“公司气氛好，我对公司特别感兴趣”;而在员工辞职问及缘由时，会出现非常一部分员工要说“领导干部的并不是”。公司领导干部要不断提高本身涵养和综合能力，提高自己的风采。公司领导干部除开在工作上要言传身教、严格自律以外，还需要明白重视员工，在解决情况时要一视同仁，领导干部在解决工作的专业的素养和管理心得。领导干部的风采通常会吸引住员工，遭受员工们的拥戴;而趾高气扬、趾高气昂、只能打官腔，又无才软弱无能的领导干部，不妨问哪一位员工会想要到他那边干活儿，员工们只能避而远之、最终离去。做为公司的每一位管理人员，都必须尽力提高自己的领导干部风采，提高自己的综合能力和服务专业技能，仅有这般，才可以向电磁场一样吸引你生活中的每一位新老用户员工，让员工在你手底下干活儿是甘心情愿的。

三、 人性化服务规章制度留才

没规矩没有规矩，这一句古代名言没有错，但在严苛的管理方案下，员工只能对规章制度痛恨之极，对公司“执法人”避而远之。公司管理制度是为公司和员工服务项目的，是保证公司一切正常运作的一种可视化工具，是死的，而员工是人，是活的，仅有人性化的人性化服务规章制度才可以实施的下来，才可以保证公司顺利运作，相反，规章制度不仅无法充分发挥保证功效，还会继续挤走酒技术骨干员工。现在有一些公司早已逐渐试着，在严谨的规章制度下，个性化的执行管理方法。例如在员工的请假层面，有的公司除开实行我国法定节假日外，仍在法定假日外给与一些独特员工的优惠待遇，如年假、护理假，乃至有的公司年青人多，归还寻找另一半的高龄员工 “念爱暑假”、“带薪年假”;对本年度出色员工的奖励除开奖励金外也有“观光旅游假”;对分手后的员工给与“分手后假”这些，这种非法定假日早已成为了新形势下下，公司留才的一种方式，造成业界专家教授的普遍探讨。