松下幸之助针对育英、选拔人才、用才，都是有自身的一套具体方法。也正是因为他对组织工作的取得成功，才使松下集团有下面如此的造就。针对HR而言，松下幸之助是学习的榜样，那样你能够发觉杰出的优秀人才，为企业作出很大的奉献，岗位上也可以获得发展趋势。

那麼，康佳的专业人才规范怎样呢?什么样的人才算是康佳心中中的优秀人才呢?大家从10个层面归纳了康佳的专业人才规范：

一、不忘初心而谦虚

学 习的人。说白了初心，也就是松下集团的经营管理理念，即造就高品质低廉的商品以达到社会发展、惠及社会发展。仅有报着这类初心，才很有可能谦逊，也仅有谦逊才可以完成这类重任。 康佳在任何时刻都很注重这类初心，可以说，他的谦逊恰好是为了更好地达到、圆满初心而提起来的。与此同时，谦逊让人非常容易发觉其他人的优点，自然也就可以顺利推行活用优秀人才 之道。

康佳强调：处在领导职务的人，特别是在不能沒有谦逊的心。常常不忘初心，又能谦逊学习培训的人，才算是公司所需专业人才的第一要素。

二、不墨守陈规而常常更新的人

松下集团容许每一个人在总方针的根基上，充分运用自身的聪明智慧，使每一个人都能展示其五光十色的璀璨才可以。与此同时，也规定领导能让属下随意做事，活用每一个人的才可以至其極限。