如今招骋咋就如此难呢?公司出的薪资都不低，却没法招来凤凰，缘故在哪?以下几个方面提议供业界同事参照。

1、精准定位要清晰：搞清楚自身公司所需专业人才的关键规定，那样才可以以问题为导向。如同一位创业者提到她选拔人才的一个实例，一个去她企业面试HR主管的工作人员，曾在全球500强和我国500强从业人力工作中，专业技能很强，但却几回辞职皆因公司搬家到背井离乡稍远的地区，做人力资源管理工作中的，是不是更应考虑到公司发展与人才培养需配对的难题呢?

2、用合理的方式 ：我们要怎样做，才可以贴近总体目标角色?有的HR把“无间道电影”也用在招聘人才中，派臥底到竞争者或总体目标角色的企业，贴近总体目标角色，创建关联，再劝谏总体目标角色，最终便是水路渠成，引才取得成功。

3、做好充分的准备工作中：很有可能早期的引才工作中您都干了，总体目标角色却不接招，这就有可能是咱们的准备工作做得不太好，我们在这个时候一定要搞清楚另一方需要什么，是啥使他有顾忌，应尽可能处理他的要求。那样大家的招聘人才才算进行。