回望中国公司在人力资源管理、人力资源管理和人才发展这条道路上前行的步伐，不会太难发觉不管公司处在一切领域、一切发展趋势环节、经营规模多少或是多小、优秀人才的核心理念优秀是否，“招骋”和“薪酬”全是公司2个永恒不变的主题风格。

招骋，在人才发展的語言管理体系中一般 被称作“优秀人才吸引住”。这类更改不只是直接了当的文字类游戏，一样预兆着HR的主导地位和工作中视角变换的实质。

在人力资源管理体系管理中，HR担负的岗位职责以搭建工作内容、为用工门给予服务项目为主导。在其中，在用工单位必须 时为她们招骋到适合的员工便是服务项目的一种。而在人才发展的机制中，HR变成 企业经营管理的核心人物，这时候她们的人物角色也变化为组织工作的引领者，工作中架构和规范化的实施者，实际运行的策划者和实施者，及其技术专业服务支持的服务提供者。就招骋来讲，HR已经经过着从“学会放下总也瞄禁止的优秀人才步枪”，到“创建优秀人才农场、给予居所和专用工具，吸引住大量的猎手自主捕猎”的全过程。也就是说，HR这一“优秀人才扑手”已经向“招骋大管家”变化。

变成 “招骋大管家”有多么难?优秀人才吸引住工作中要搞好，意识和实行上无法产生移位。下边的三招帮你迈开变成 招骋大管家的第一步。

第一招：变换意识——招骋不仅是hr的工作中

“做招骋，确实很累。”毕业后即投身于HR工作中的Natalie在中国香港一家上市企业做招聘人才现有四年的時间。企业的迅速进步不但带来Natalie更强的工作中收益和未来发展机遇，也提供了很大的挑戰。Natalie从来不否定招聘人才带来她的满足感，尤其是见到亲自招进来的人到每个职位上销售业绩优良，主要表现出色。提到工作上的疑惑，Natalie感慨道，招骋的工作中确实不太好做。用工单位的管理人员通常怀着那样的意识：招到人是HR的本份，招不上人是HR的难题。“当用工单位向你需要人，可是你却不能给予时，销售业绩不合格、工作规划完不造就都变成你的不对”，Natalie感慨道。

Natalie的烦恼意味着着一批承担招聘人才的HR的心里话。毫无疑问的是，即便 是全球500强公司，招聘人才通常也是HR单位在独自一人繁忙。HR会为招骋的成功与失败负承担全部责任?看上去有效，其实则是舍本逐末。

公司中常常会看到那样的情景：HR追着用工单位递交用工要求和到岗時间;用工单位被催了很频繁之后总算递交了要求，此后能够轻轻松松地说“早已在招了”;或是用工单位追着HR“快点快点大家缺人了”。如此一来，一切义务都推给了HR，那样确实就可以无忧无虑了没有?

HR做为专业人员，有确保用工单位有些人可以用的义务。但真真正正要用工的是用工单位自身，针对职位要求、用工规范用工单位掌握的更为精确，从这种视角而言招骋绝不单单是HR的义务。

谁对引进人才承担?机构中的每一个人都是有义务和工作能力吸引住机构外的工作人员变成 以后的朋友。数据调查报告，内部推荐的招骋通过率远远地高过别的方法。当HR单位发布岗位缺口和招聘职位并打造出面试安全通道后，机构中的任何人可以参加到优秀人才吸引住中。

哪位优秀人才方式的建议者?现阶段，许多公司的人事部一般 有固定不动的招聘网站和专业对口学校，但一成不变的招聘网站也有可能会变成 优秀人才招引的阻碍。对许多公司而言，校招全过程中对院校、技术专业等要素都是有规定。公司的市场准入条件和优秀人才喜好通常来自以往的完成或是错误的招骋工作经验。当A院校的大学毕业生在工作业绩上通常高过此外一些院校的大学毕业生时，A院校不容置疑会变成 下一站校园招聘的关键。而A院校的大学毕业生出色的信息，则来自于用工单位的建议和HR的汇总分辨，这恰好是提升招聘网站的全过程。