做为我国商业界最取得成功的领导者，柳传志创造了想到热血传奇。做为一个取得成功的创业者，柳传志独到之处莫过他的选拔人才、用人之道。

在柳传志心中中，年青党的领导核心应当是什么样子呢?18年前，柳传志写給杨远庆的信中给了一个回答。

第一，要心善。这一德包含了几一部分內容：最先是要忠实于想到的工作，换句话说个人得失彻底听从于想到的权益。公布地讲，关键便是这一条。不公布地讲，也有一条便是能实心实意地看待前男友的开拓者们——我觉得这也应当归属于“德”的內容之一。

我的责任便是平静地让老同事交接，但要确保她们的权益。

第二，要才华横溢。从对人会的多方面考评上铸就一个技术骨干层，再从这当中挑选经得起磨练的党的领导核心。

第三，归属于“才”和“德”边沿范畴的內容是，年青的管理者要不求回报，对自身严格管理，对合作方要豁达和包容，具备非凡的管理能力，还能谦虚见到他人的优点，持续反思自己的不够等——这种优质质量才可以让人心服。

直迄今日，“才德兼备，德为本”依然是想到的选拔人才之道。从朱立南、杨元庆，再到赵令欢、陈国栋、陈绍鹏……想到新一代少帥都是有一个独特的相同点——有很高的总体目标追求完美，与此同时把公司的权益放到第一位。

想到选优秀人才，先需看这人是不是有主要工作业绩，随后给他们机遇给他们演出舞台，看一下他是否确实对事儿了解正确了，而不是自然环境所助。一旦柳传志确定其找了的候选人，的确是有真本事，便会换用一种调查方法，这类方法，他称之为看“后脑壳”。

“说白了看后脑壳，便是看一个人的本质，这不是平常零距离笑眯眯的交谈就能发觉的，必须日常生活的各个方面的观查才可以掌握他心里真正的物品，看得出表层沒有呈现的物品，假如，的确是心善的人，就可以给他们各种各样机遇锻练他。”

假如说，柳传志针对德智也有进一步确立的规范，那便是除开要眼光宽广外，重要要认可想到求实创新、奋发进取的价值观。除此之外，还需要以民为本，真真正正能激发起企业众多员工的主动性。要心胸开阔，假如确实把价值观科学研究得很透，并可以尽职尽责去做，这就是德的规范。在“才”层面，也就是大家常说的工作能力上，想到一直注重的是自学能力，要了解如何去从实践活动和书籍中学习培训，持续复盘总结，随后紧密结合，进行新的业务流程。

从选拔人才，到塑造人，再到用工，想到一贯注重的是在“赛马会中鉴别马好”，光说不做是假把式，光练不用说是傻把式，要能说能练。这要历经一个较长的考评全过程。在联想控股，这一考评時间超出十年。

联想控股期待，把员工本人的追求完美融进公司长久的发展趋势当中。柳传志常说的一句话是：底层要有责任感，中高层要有进取心，技术和管理核心成员要有责任心。

针对联想控股的最大高管，仅有具备责任心，才可以把公司当做一个沒有大家族的家族式企业，把公司的工作当做自身的工作。