1、摩托罗拉手机的用人之道及人力资源管理核心理念。

摩托罗拉手机的用人之道：在最适当的時间将最好是的人放进最适当的部位上。

Motorola的人力资源管理核心理念：1996年2月15日，摩托罗拉手机(北京市)人事部的发展战略大会上明确提出的人力资源管理总体目标是： “给予技术专业和造型艺术的人力资源管理服务项目，空暇必须和员工要求，参加到造就当今和将来的工作机遇中去，将跨文化管理到办公环境和小区中去，得到超卓的結果。”

在中国经济发展的十多年里，文化整合一直是摩托罗拉手机一以贯之的现行政策，摩托罗拉手机的一个宣传口号称为“做一个土生土长的中国企业”，摩托罗拉手机事实上早已并不是一个单纯的外资企业，而更好像一个民族化的公司。摩托罗拉手机中国企业有84%的员工是我们中国人，摩托罗拉手机对我国的销售市场及文化也拥有深刻领会。中国传统文化和西方国家的管理模式非常好的结合在公司当中，公司与我国市场触碰和会话、与我国顾客沟通交流的方法全是中国式家庭的，这使摩托罗拉手机可以非常好的和我国政府和公司开展沟通交流。

在优秀人才的文化整合层面，摩托罗拉手机也是资金投入了非常的活力。1993，摩托罗拉手机高校中国地区创立，专注于为企业塑造文化整合的优秀人才，摩托罗拉手机规定员工每一年最少参与40个钟头与工作中相关的学习培训和学习培训。为了更好地尽可能应用当地的优秀人才，摩托罗拉手机有一个我国强化管理培训方案。这也是在1995年为了更好地相互配合专业管理人才文化整合推动的一个新项目，企业选拨十分出色的当地工作人员参与一年到一年半的管理知识培训，在其中包含课堂培训、內容有管理方法、会计、人力资源管理、网络营销等，类似中小型的MBA学习培训。此外还送当地的员工去海外的摩托罗拉公司工作中一段时间，有非常多的当地工作人员在历经这一方案进到到企业的高管。

2、摩托罗拉手机的招骋之道。

摩托罗拉手机对员工的素养规定：既要发展趋势自身，又要发展趋势他人——摩托罗拉公司注重个人修养。摩托罗拉手机(我国)企业对面试员工的素养拥有较高的规定，由于摩托罗拉手机的服务宗旨是消费者彻底令人满意，根据员工的非凡工作中，获得消费者的高宽比信赖。这就规定员工自身具备高宽比的责任感、诚实守信的高尚品质。摩托罗拉手机自身所从业的是高新科技产业链，商品和技术性的升级换代速率十分快，因此 这些人务必是勤勤恳恳又很好学、勇于进取自主创新的人。摩托罗拉手机在招骋时十分重视个人修养，看这个人是否有发展趋势观念，既要发展趋势自身，又要发展趋势他人、由于员工在发展趋势到某一环节时，他就会有发展趋势他人的责任。摩托罗拉手机在招骋时从每一个人的工作经历看来其在这里一方面的素养。应届生则看其综合能力，掌握其团队意识及爱岗敬业、创新意识，及其是不是能融入转变和正确对待这一转变。

一个企业的选拔人才和用工规范与公司文化息息相关，摩托罗拉手机特别是在重视员工的诚实守信、努力、创新意识和团队意识。摩托罗拉手机挑选员工有硬件配置和手机软件2个规范。硬件配置便是求职者的文凭和情况，情况包含技术专业、主学课程内容、学业成绩、个人表现，如是否有开展过实习工作，参与过社会实践活动等。手机软件层面则看着你是不是具有潜在性的工作能力如自学能力、团队协作工作能力、沟通能力、自主创新能力等。

摩托罗拉手机在天津市的生产厂家主要是招骋技术人员和作业员，人事部依据加工厂必须的岗位出考试题，根据笔试题目来录取人。根据考試，摩托罗拉手机早已录取了过万人。摩托罗拉手机有规范的试题题库，每一次考試的考题都不一样。根据对招骋进去的员工的考评，摩托罗拉手机感觉考试分数十分精确地体现了求职者的素养。

和全部外资企业一样，摩托罗拉手机对英语有一样的规定，由于做为一个司，摩托罗拉手机期待员工的沟通交流不许人误会，自身的念头也可以令人正确认识。摩托罗拉手机对招入的员工有进一步提高英文的分配，有时是外国籍老师和我国员工一对一学习，让员工掌握她们的思维模式、语调等真实的工作中、日常生活术语。摩托罗拉手机在天津市有一个语言表达室，专业用于提升员工的英语水平。