6月大学毕业最红时节，也是应届生找个工作的高峰时段，138我梳理了几类招聘网站拉拢优秀人才，供HR们参照。

1,内部招聘 ：

利：

花费少，低成本，能巨大提升 员工斗志，申请人对企业非常掌握，融入企业的文化艺术和管理方法，能较快进到运行状态，立即开展工作，并且能够 在內部塑造出一人大多能的专业人才。

弊：

工作人员提供总数比较有限，易人工繁殖，产生流派，导致机构管理决策时欠缺多元化的提议，不利创新管理和转型。

企业内部员工强烈推荐 ：

员工强烈推荐这一方法现阶段在国际性、中国许多公司获得普遍的运用。据统计，微软中国、嘉信理财、全世界网络广告企业DoubleClick等企业的招聘网站主要是根据企业目前员工的强烈推荐。美国微软公司40%的员工全是根据员工强烈推荐方法得到的。这种企业根据一系列方式来确保她们这类招聘网站的实效性。比如在每一位被邀请人的后边注上邀请人的名字，强烈推荐新手录取率高的员工还会继续得到企业奖赏，微软中国的“伯乐奖”便是为这些举贤荐能的员工所提前准备的。嘉信企业还根据举行联欢会的方式来进一步掌握被招聘人员，在联欢会上，企业员工带盆友参加活动，根据主题活动，被招聘人员还可以掌握公司企业文化，提升了被招聘人员对企业的归属感。

中国许多民企，尤其是中小企业，因为处在发展趋势环节，各种各样标准和自然环境对优秀人才的吸引住比较有限，因而，一些优秀人才的招骋都此其亲朋好友详细介绍，企业内部的员工强烈推荐的。

员工强烈推荐的优势：

人力成本低、面试员工素质高、稳定性强，对招骋专业性人才和管理层管理者较为合理。因为面试工作人员与目前员工中间存有一定的关系相似度，其基本能力比较靠谱，能够 迅速寻找与目前员工素质专业技能相仿的员工，无需花较长的時间去发觉和挑选这些不知名的应聘者，招骋通过率较高。此外，被详细介绍的人也由于有亲戚朋友在这个公司工作中，因此信赖这一公司，求职者任职后可靠性较高。

员工强烈推荐的缺陷：

招骋的较窄，通常招不上很出色的优秀人才;非常容易掺加人情世故关联，录取后无法解雇，易结帮成派。这类招骋方法，有可能造成团体换工作事情，珠三角的许多公司，就产生过生产车间负责人推动员工团体换工作事情，造成公司没法按时交货。还有一个比较严重难题，便是企业内部非常容易产生帮会，相互之间揭短，造成许多管理方面没法进行。因此，针对在社会发展上非常容易招骋的员工，不必随便接纳內部员工强烈推荐，一定要适当操纵。