成功人士大多数是偏执型人格，用在技术性高手的身上一样适合。在IT公司里，总会有那麼一些技术性扎实，但又十分有个性的员工。她们的优势与劣势一样显著，令人爱恨交加。爱嘛，她们技术性好，他人一个星期难以解决的bug，到他手上很有可能就数分钟的事儿;恨嘛，那么就多了。有的个人行为偏执，喜爱偏激;有的性格内向执着，又或是过度墨守陈规;有的个人行为、衣着极具特色，跟企业别人背道而驰;有的独来独往，视管理制度如无一物;有的过度自身，不愿意团队协作。好似谈恋爱一般，跟技术性高手的“幽会”一直缘浅情深，绵缠而又暗藏杀机。

下列共享我和一位技术性高手不得不承认的小故事。

近期企业的一名技术性高手A君刚辞职，是他积极明确提出的。这件事情给了我非常大的打动，由于A君赶到企业后，不论是上级领导朋友或是有关各个部门，对他全是十分认同的，企业归还他提早转正定级。那么一个人，如何就这样走了呢?历经掌握，A君的技术专业技术实力高，大伙儿全是认同的。可是，在精英团队组员来看，A君心高气傲，对精英团队组员规定强势，给人觉得就是他的事儿最重要，任何人都需要相互配合他。而A君的我觉得，便是在企业里别人都不配合他的工作中，进展情况比较慢，自身很郁闷。最后，A君挑选了离职。

实际上，A君的状况在招骋时是有考虑到过的。A君的岗位要求较为高，不仅对技术性有深层次而普遍的掌握，又要有高宽比的团结协作工作能力。终究A君的职位要作出计划方案随后由精英团队别的组员和有关部门实行，因此团结协作工作能力十分关键。A君别的层面都好，便是有点儿自身，欠缺换位思考一下。这造成跟别的朋友融洽上有点儿僵而又不明白怎样解决。那时候招骋A君的情况下，也曾经历这类担忧，但这一职位优秀人才稀有，见了很多人难以再寻找比A君更强的候选人了，最后就录取了A君。担忧的事儿悲剧发生了，技术性高手变成炸弹。

应对技术性高手，大家怎样在招骋阶段把好第一道关呢?

最先是要学好算钱。录取一名有个性的技术性高手，显性基因成本费是能够 估计的：薪酬、福利、别的工资待遇(暑假、快车等)都能够测算，但间接成本就并不是那麼非常容易算了吧。假如性格内向，领导和精英团队就会有附加的沟通成本;假如过度自身喜爱自己创业，就提升了窝里斗成本费;衣着极具特色、不遵循管理制度，就提升了管理成本;假如可靠性差，最后还得再招，那又提升了人力成本和风险性成本费，还比不上当时不录取。考量一下投入产出率，假如最后得到結果是录取或是较为划算得话，那还能够试一试。

次之综合性考虑到职位的稀有水平和迫切水平，若有也有别的挑选，尽可能不做探险的管理决策。

之上仅个人见解，与君共勉。