在我触碰的许多HR负责人中，假如我询问她们，你能让你们的员工换工作吗?她们一定会觉得我是个神经病。今日，大家点评公司出色HR的规范，很有可能有一条是员工流失率不超过30%。哇，实际上这早已是十分大的数据了。

伴随着今日的招工难早已不但限于精力，或是人力资本聚集的销售市场，在专业知识工作人员中，一样这般。一方面是巨大的学生就业精兵，一方面是寂寥的HR。重要让公司HR们讨厌的是公司的人力成本在持续增涨。因此让全部精英团队长期保持，变成今日HR们的重中之重。

可是近期看见了Andy Porter写的一篇文章论述了不一样的观点， Andy Porter是 Merrimack 药业公司负责人人事部门的管理层。Andy Porter觉得最好是给一个精英团队一些规律性的随意喘气的時间。他激励每三年给员工随意选择周期时间，容许，乃至激励她们看一看在更宽敞的工作中销售市场上，有哪些合适她们的。

Andy Porter也清晰大家在听见他的提议时，会觉得他的瘋狂。可是他表明，“实际上你的员工早已在不断找寻新工作中。只不过是这种行動全是密秘开展。”并且Andy Porter也觉得一旦激励员工每过三年能够 随意选择，对好员工也是有益的。Andy Porter有三个原因，或许看了他的原因，你指不定会赞成他的念头。

原因一：你现阶段的工作中或许看起来更强。

基本上大家全部的人都是会在不一样的時间埋怨大家现阶段的工作中，或是是一切过多，或是是不足，或是我提前准备做大量的事儿。可是有意思的是一旦你出去招聘面试别的企业的工作中，你能更为全方位地看着你现阶段的工作中，并且这类观点也经常是积极地。結果是沒有什么草更绿.

原因二：你的专业技能更改了。

三年针对一个员工学习培训和把握一系列专业技能是充足了。实际上，在于你所属的领域，三年的历经能够 对你的酬劳主要表现上面有积极主动的危害。合适销售市场的专业技能=大量的钱。另一方面，假如一个员工的专业技能倒退，或是在销售市场中不可以和新的发展维持同歩，企业因而应当有支配权调节这一酬劳水准。

原因三：鼓励。

假如员工了解每三年，她们还有机会依据自身的专业技能检测这种的价值，她们更想要在学习培训新专业知识层面去资金投入。一切事儿都是有2个层面，相对性与公司来讲，假如公司了解每三年，她们就会有丧失出色员工的风险性，Andy Porter打堵公司会在技术专业发展趋势层面资金投入大量。

如何?每三年给员工随意选择工作中的時间，是否很帅，很有思维逻辑?

可是人真并不是只靠逻辑性日常生活，她们是有感情的。实际上，大家经常被大家的感情所上下。大家想要清理大家从远方见到的事情，也忽略大家周边事情的真真正正使用价值。如同夫妻关系中的二者，长此以往，大家会主观臆断大家的境遇，勤奋的心愿也会降低。假如周期性地在顾主和员工中间引入那样的可变性，大家更很有可能用一种全新升级的角度去考量这类雇佣关系中的利与弊，这也会协助大家更为勤奋去维持那样的雇佣关系。