HR篇：

某职位，招骋了好久没有适合的，因此用积极检索的方法挑选了很多人，挑中了别人。别人也历经逐层招聘面试，都根据。对于工资，我给他们定的也高于他的期待。发过录用通知书，另一方说一月后的那一个周一新员工入职。由于这一职位招骋的很着急，且不太好找。寻找一个，很不易。即然都明确了，就不容易再请人了。

直到了最后一周的周五，电話以往再度确定，另一方问了别的福利，欢欢喜喜的服务承诺周一一定到。

自然，周一他失约了。电話以往，他说道寻找更强的了，不来了。我晕过去啊，白等了一月，且还言而有信的和老板说早已寻找人了，今日新员工入职。

招骋和应聘求职双方都应当重服务承诺，即然明确就需要来。假如不到，就需要尽早通告大家。这般被涮，确实特别疼。

应聘者篇：

自己2月14日收到某跨国企业上海市总公司的HR电話沟通交流，OK，过去了;一周后Global Sourcing Manager电話沟通交流，OK，过去了;又一周后，3月5日，Global Sourcing Mnager亲自飞到自己的大城市招聘面试，说1星期过后给回应，说无论OK是否都是会通告我，那样对双方都承担;再一周后的周一，3月12日，HR来电話说基本上定了，随后谈了工资难题，HR说周五前GM会跟我电話沟通交流。

随后一直等，沒有信息。下一个周一问HR，说GM在公出，回家后尽早分配。我这边早已搞好了离职方案。可是一直hold到4月底，再问HR，医生说这一岗位被英国那里Freeze了，还得等。

再到5月中下旬，再问，HR说，从英国总公司的规定看来，6月以前沒有有关的招聘计划书了，说成Hold了，事实上便是不招了。

真的不容易啊~HR和应聘者一样有这般的厨具，因此 ，做为HR，也不必仅仅怪应聘者的失约。

就自己看来，爽HR约的人或是极少数，大量的情况下是HR错过了应聘者，让大量的应聘者对HR拥有成见。最典型性的事例便是，就算不过关，HR应当立即的通告到另一方，而不是以各种各样原因Hold或是弃之没理了。