公司的取得成功关键性要素是人才理念的取得成功，沒有一家公司能够撇开优秀人才去谈发展趋势百年大计。那麼这些取得成功的知名企业是怎样聘用优秀人才的?她们在聘用优秀人才时有哪些独特的方式吗?还真有，下边给你寻找了知名企业聘用优秀人才的十大规律。

1、马拉松比赛招聘面试

微软中国的招聘面试招骋被应聘者称之为招聘面试马拉松比赛。应聘者必须与单位工作员、业务经理、高级副总裁、首席总裁等五、六个人沟通交流，每个人大约一小时，沟通交流的內容都各有偏重于。除涉及到信念、民族歧视、性别歧视倾向等比较敏感难题以外，其他难题基本上都很有可能涉及到。招聘面试时特别是在高度重视下列五点：

(1) 高度重视应考得的反应速率和沟通能力。据统计，到微软公司招聘面试的人务必先回应由比尔盖茨布下的全部难点。待其智力工作能力被明确以后，还很有可能分配与比尔·比尔盖茨碰面，接纳首席总裁的亲自提出问题。一位知名的电子公司高级副总裁到微软公司招聘面试，他却无法立即回应比尔·比尔盖茨的提出问题，宣称要思索一会儿。比尔盖茨对于此事颇感不满意，他觉得这名老先生不可以立即解决问题，如遇到始料未及的状况，他应该怎么办呢?其結果显而易见。

(2) 高度重视应聘者的演讲口才，觉得演讲口才是表述逻辑思维、沟通交流情感、推动相互信任的基本技能。比尔·比尔盖茨每遇到口齿不清不灵敏的应聘者，便摆成一脸厌烦的模样。

(3) 高度重视应聘者的自主创新能力。比尔·比尔盖茨曾一度说过，在新科技行业，用人之道并不在意年纪、经验。微软公司注重的是开拓进取工作能力。空有工作经验而沒有自主创新能力、墨守基本的工作方式，这不是微软公司倡导和必须的。

(4) 高度重视应聘者的技术性情况，规定应聘者现场程序编写。

(5) 高度重视应聘者的性情喜好和涵养，一般通过与应聘者进晚餐或闲聊掌握。

2、让B级人干A级事

在中国台湾，很多公司都赞同让B级人干A级事的用工标准，选用这类标准招聘人员的企业已愈来愈多。她们觉得放开手让B级人干A级事不仅能激起B级人的进取心，充分发挥她们的潜在性工作能力，还有益于减少公司的人力资源资金投入，提升企业利润。中国台湾电子产业一位高层住宅管理方法人员举例说明说：让B级人干A级事，考评评分很有可能仅有79分，而让A级人自己来干考评评分很有可能做到85分，但A级人的成本费要90分，而B级人的成本费要60分。用30分去补6分的差别，显而易见非常合适了。必须强调，选用低才越高越法招聘面试人才招聘决不会相当于没什么标准地盲目跟风进到，用人公司在考虑到放开面试标准时务必留意适当，尽量保证以下二点：第一，保证拟人才招聘具备极强的工作主动性，谦虚又很好学。第二，保证拟人才招聘具备极强的潜在性工作能力。不然，耗费很多招聘面试招骋的优秀人才资金、使新入的工作人员派不上用处不用说，还很有可能导致请神非常容易送神难的难堪局势。

3、超延展性上班时间法

五年前，有一位名字叫做泰特·乔冶的年青人于斯坦福学校生毕业之后，曾想谋取一份既能挣大钱、又不耽搁他大白天打高尔夫的十全十美的工作中。当硅谷一家终端设备企业掌握到乔冶真有做事的才可以后立即表明达到他的规定。因此，他大白天打高尔夫，夜里工作中，且工作质量和高效率很高，企业和本人都觉得十分令人满意。因此，大家将乔冶的这类上班时间称作超延展性上班时间。显而易见，这类超延展性上班时间对求职者很具诱惑力。

4、伯乐相马

此方法的高手之处取决于伯乐相马慧眼独具。由于慧眼独具，伯乐相马就勇于识才于未显之时，用才于异议当中。台塑集团老总王永庆便是一位重才的伯乐相马。一次，王永庆在纽约碰到一位科学研究细胞生物学的我们中国人，判断力对他说这人能大有作为，因此邀约这人去台塑工作中。

这人姓包，脸孔黑乎乎，身型胖矮，王永庆玩笑地询问他是否宋朝宰相包文正的子孙后代?結果还真被王老总见知了。这人乃包丞相的第43代子孙后代，之后变成 了台塑隶属医科院的顶尖研究者。