某组织近日公布的《二零一一年员工辞职调查报告》表明，45%的公司遭遇员工员工流失率升高工作压力，愈来愈多的公司表明，员工的员工流失率较往年都有一定的升高。而针对辞职的缘故，HR和应聘者则各执一端，如何挽留员工已变成 HR的较大课题研究，但有一些HR并不了解员工在想干什么。

薪酬、发展趋势成根本原因

某招聘平台曾对应聘者做了一项辞职调研，有一部分人的确存有经常换工作，这让公司很无奈。专业技术人员一般非常少换工作，除非是找到更强的工作中。市场销售人员流动十分明显，每一个企业都是有考核机制，假如进行不上指标值，应聘者一般都是会积极卸任。

在其中辞职原因中薪酬福利和个人发展二项所占占比最大，各自为35%和29%。对HR的调研又表明，大部分HR把员工辞职归纳为工资待遇，觉得是薪酬福利未做到员工预估，彼此对辞职原因的见解上存有一定的差别。

应聘者表明，薪酬仅仅在其中的一部分缘故，同业竞争的工资待遇基本上是类似，辞职的较大根本原因是个人发展室内空间并不大。在调研中表明，HR还忽略了一些别的辞职要素，例如企业內部管理方案、压力、人际交往等。

离职面谈很重要

HR会在员工辞职前开展谈话，专业人员觉得，一个好的HR在找辞职员工开展谈话时，不仅是掌握辞职原因，也是带上针对性与员工谈话。员工辞职决不是一时的念头，HR应当掌握她们最后决策辞职的缘故，自然HR还需要留意员工的辞职反映，是否带上不良情绪，从这当中获知辞职者针对企业、负责人与同事的点评，进一步掌握辞职的真正缘故。

某开发软件企业的HR称，一名员工忽然说要离职，“一开始认为是薪水少，当众掌握后才知道，他的工作中是自动化测试，和学过技术专业关系并不大，”HR表明以前并沒有留意这个问题，但能够为他调节职位。殊不知，员工这时早已找好另一家，去做开发软件。

也是有HR表明，有一些应聘者辞职是由于对企业有误会，企业的管理规章制度、公司文化都能危害员工，这时候就需要对员工自己关心的难题，开展解释和给予资询，有的员工很有可能会因而舍弃辞职。

怎样Hold住你的员工

愈来愈多的公司感受到员工员工流失率的升高，应对持续外流的优秀人才，要采用如何的对策呢?某集团公司明确提出，要用“取长补短”和木桶原理，即用公司的优点去吸引人，与此同时填补公司薄弱点来“吸引人”。

某IT公司对其研发人员要求，在进行某一新项目后，参与新项目的研发人员能够享有一周的带薪年假。一方面请假后员工又以饱满的热情资金投入新的新项目中去，另一方面研发人员也会由于该公司这一独特的福利，进而提升了对公司的满意度。

人力资源管理权威专家则称，公司除开要创建有效的福利管理体系，还需要对员工开展岗位职业生涯规划、给予职业生涯发展机遇，并给予相对应的文化教育和学习培训机遇，立即与员工开展沟通交流、沟通交流，权威专家觉得这种对策都必须资金投入一定的人力资源和物力资源，可是从长久看来，这类资金投入是十分非常值得的。以前有数据调查报告，公司对员工每资金投入一元开展开发设计和学习培训，就能得到至少15元，最大50元的盈利。

人才外流带动人力成本的提高

某组织根据来源于526名应聘者和146名HR的感恩回馈，近日公布了《二零一一年员工辞职调查报告》，汇报表明，从项目投资特性上看，有60%的中外合作公司对“员工流动率较往年有一定的升高”表明认可，52%的国企和48%的民企也表明，她们正遭遇着优秀人才流动率升高的窘境。

特别注意的是，仅有2成的外资公司感受到有大量员工的离去，而从公司规模看来，公司规模在1000-2000员工的公司遭到着极大的人才外流工作压力，93%的该类公司表明二零一一年的员工员工流失率高过以往。博仁招骋的调查研究报告也表明，现阶段员工流失率较高的公司，经营规模都并不大，例如服务业、销售工作，而一般好的公司则相对稳定，例如技术性领域，员工辞职一般 是由于找到比如今更强的公司。

员工跳槽几率升高，早已变成 公司迫不得已应对的工作压力，愈来愈多的公司感受到有大量的员工离去企业，据早期某组织公布的《离职与调薪调查报告》表明，二零一一年各领域公司的员工均值员工流失率做到了18.9%。尽管惹人较为非常容易，可是惹人的成本费很高，由于招骋一个员工不只是加一个人，只是提升了一个人工成本。

假如一个新员工的薪水是5000元，假定这也是一家独资，那麼他的人工成本最少是5000×(1 34%)=670零元，这34%是他的福利、商业保险、个人公积金等，因此 ，公司为了更好地降低成本费，一般在能不惹人的情况下尽可能不招骋新手。