门将是比赛中的防御者，裁判是比赛的鉴定者、策划者,也是管理者。HR工作中不仅是简易的人力资源管理，其拥有更加深入更普遍的工作职责。许多刚入门的HR对职位了解不深，造成在工作上处在处于被动，变成“门将”。

参与HR工作中很多年，从最初的薪酬、商业保险、招骋、训炼等一点点开始做起，伴随着资质的提升，实际操作技巧也越来越娴熟。就在我春风得意于自身熟练实际操作水准的情况下，却未曾意识到事实上自身在工作上已经后退，原因非常简单，这种工作中并并不是HR工作中的所有，只是是简易的人力资源管理。

人力资源管理是HR务必要做的，但这仅仅HR工作中行业的一个点。为了更好地这一点的工作中，我每日不断处理着公司始料未及的难题，长此以往，我这个HR变成“门将”——工作上仅仅在不断地灭火，解决始料未及进攻的与此同时，却失去还击的工作能力。

目前，销售市场的是社会经济发展愈发完善，外资企业、私营、国企对人力资源资源优化配置更为高度重视，HR们必须解决“门将”的真实身份，试着着去饰演“裁判”，把HR工作上的点连接起来，线组成面，试着HR对策的整体规划与判断，从防御变为防止进攻。在那样的角色扮演游戏中，HR们不仅仅是公司对策的策划参加者，与此同时也变成 企业运营与劳动法规和睦关联的调整者。

HR们伴随着人物角色的转变，做为也产生着相对应转变，为公司策划将来、为员工刻画职业发展、普及化法制观念、给自己增长知识与看法，从单一的工作成效转为“三赢”。

做为HR，不必只是见到工作中的点而死抓着不放，要学好根据自身的专业知识，融合当担的工作中，去试着着资源整合，搭建所属公司的HR管理体系，去造就成效，达到对策总体目标。在这个全过程中,HR们的专业技能也会获得相对应提高。