沃尔玛超市：从钟点工开始做起

在沃尔玛超市，员工有大学文凭，或有一张MBA学历并不一定可以获得高級负责人的器重，仅有根据自身的勤奋，以优秀的工作中业绩证明了自身的整体实力才行。《财富》杂志期刊曾那样点评沃尔玛超市：“它只认可花大钱的学习培训和提高鼓励以获得员工的忠实和激情。管理者中有60%的人是以钟点工开始做起的。”

自然，这并不是说沃尔玛超市不高度重视员工的素养，反过来，企业在各层面激励员工不断进取，为每一位想提升自己的员工给予接纳训炼和提高的机遇。在一般零售企业，沒有10年之上工作经历的人压根不容易被考虑到提高为主管，而在沃尔玛超市，历经6个月的训炼后，假如主要表现优良，具备管理方法好员工、管理方法好产品销售的发展潜力，企业便会给他一试身手的机遇，先做助手主管，或去帮助设立新店开业，随后假如干得非常好，便会还有机会独立管理方法一个连锁店。

微软公司：内部推荐

美国微软公司被当作是全世界最引进人才、有益于人才培养、保留住优秀人才的企业之一。微软公司觉得：企业的重中之重便是找寻专注于根据开发软件来改进大家日常生活的优秀人才，无论这样的人日常生活在哪里，企业都需要将她们搜罗至集团旗下。微软公司关键借助企业内员工的强烈推荐，尤其是当企业进到一个新的销售市场时。微软公司有接近40%的员工是根据这一方式进到企业的。

当开发设计英国之外的销售市场时，微软公司宁可开启本地的人，而不肯从公司总部派人。由于企业觉得仅有本地的优秀人才掌握本地的价值观念、工作方式、大家怎么使用技术性、哪位关键的竞争者。

Dell：特战部队

电脑制造商英国戴尔公司在世界各国的子公司都聘请本地的优秀人才做主管。倘若必须，还为她们配置从英国公司总部派去的长期性外派主管、管理人员。Dell有一支“特战部队”，它由技术专业工作人员构成，经常从一个销售市场到另一个销售市场，协助那边的主管扩展Dell在本地的业务流程。

巴迪@格里芬就领着着那样一支队伍在世界各国“流荡”。“格里芬小组”先在弗吉尼亚州的奥斯丁市把握设计方案Dell生产流水线的关键点，随后飞到西班牙、新加坡、我国，依据本地的具体情况，在那里创建Dell新的生产流水线。

sony：不封建迷信权威专家

近些年，日本三星公司在招骋在校大学生时，对校名选用“禁止问、禁止说、禁止写”的“三不”战略方针。sony觉得：只在极少数重点大学中人才招聘，会使公司失去活力。

三星公司创办人之一的井深大说：“我从来不封建迷信权威专家。权威专家趋向于争论你为什么不做或不可以做一些事儿，而大家常常注重的是不断发展，去脚踏实地。”

她们激励技能人才“换工作”，能够在企业一切单位找寻新的岗位，“毛遂自荐”参加新项目的开发设计科学研究。企业觉得：这类人思想前卫，思想开放，知识渊博，具备造就观念和创新意识，是敢想敢干而不是空谈家，有塑造和发展前景，应多方面器重。