HR在人才发展中会碰到各式各样的难题，138job我梳理了HR管理优秀人才中存有的八大难题，供HR参照。

1、墨守成规，信仰人治

在企业经营管理持续向西方国家体制管理方法看齐和对接的全过程中，许多公司还信仰贤能现实主义，沒有逃离人治的管理方法环节;甚至有，有的企业管理人员仍然觉得：管理方法便是借助做好顶层线路、解决附近人际交往、蹂躏用工权谋等核心方法，以至误入歧途。

2、把握专用工具，不求甚解

公司了解在参考海外优秀管理模式的与此同时，更重视可视化工具的运用，但沒有真真正正了解这种基础理论的设计方案应用基本原理，及其在运用中剖析同中国公司所在的发展趋势环节、周围环境的配对水平，仅仅肌肉僵硬地循规蹈矩地应用，实际效果当然受到非常大影响。

3、邯郸学步，放纵自己

盲目跟风地钦佩西方国家优秀管理模式，觉得这种核心理念、专用工具的应用必定产生公司管理能力的提高，因此彻底否定传统式的出色做法，一味地学习培训西方国家工作经验，不但沒有消化吸收消化吸收、把握应用别人之长，反倒遗失了自身特点。

4、歧路亡羊，手足无措

应对诸多纷繁复杂的管理模式、专用工具，公司了解并非是全部优秀的物品都能合适于自身，公司也想借双火眼金睛拨开云雾，看个清清楚楚、一清二楚、切切实实，但对立在某一个视角剖析的基础理论的片面性、及其立在某层面观点的局限性，造成许多公司对人力资源资源优化配置工作中尚处于歧路亡羊的境遇，好一点的算得上在“摸着石头过河”，但进度缓慢，无法跟上公司发展脚步。