一、招骋提前准备

1、统计分析招聘需求

(1)各单位依据用工必须填好《人员需求申请表》，作出工作人员要求申请办理，报经理准许后，交给行政人事部办理备案核查。

(2)行政人事部统计分析企业工作人员要求，由经理批复，作出校招管理决策。

关键：统计人员招聘需求

规范：统计分析精确、 报验立即

相关资料：《员工招骋实施办法》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》

2、拟订招聘计划书

行政人事部依据企业的工作人员要求，拟订校招方案，招聘计划书的內容包含：

(1)工作人员要求明细，包含招骋的职位名字、总数、任职要求规定等內容;

(2)招聘职位公布的方式;

(3)招骋工作员的分配;

(4)招骋花费的费用预算;

(5)招骋時间的分配。

关键：明确招聘计划书

规范：方案有效、精确立即

相关资料：《员工招骋实施办法》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》

3、创立招骋工作组

公司成立招骋工作组，承担招骋程序流程的执行。

(1)公司招人工作组组员规定：

①品牌形象岗位：最好是能统一岗位衣着、配戴统一的企业标志，有优良的着装礼仪。

②心态真心实意：公司招人工作组工作人员要保证心态诚挚，以诚相待。有一些企业在高校招聘中通常招不上最出色的学员，缘故就取决于大型企业的高傲。

(2)招骋工作组组员：

××主管：×× 用工单位：×× 、×× 行政人事部：××、××

(3)工作组组员岗位职责：

组 长：×× 承担招聘人才的宏观控制

副处长：×× 承担招聘人才的机构和运作

考 官：×× 承担简历投递和面试工作人员的招聘面试

×× 承担简历投递和面试工作人员的招聘面试

×× 承担招聘人才相关资料的提前准备

关键：明确工作组组员

规范：岗位职责确立、职责分工有效

相关资料：《员工招骋实施办法》《公司人员聘用制度》