但凡美容店新张开张，美容导师一般都是以外界聘用的。并且大家都知道的一点，美容导师聘请通常欠缺健全的人事部门合同，这也是日后产生矛盾的缘故之一。

在这里大家提议新张美容店：

(1)开业前就需要找了好美容导师，常规体检达标后签署试用期合同，而且应开展不少于半个月的学习培训，內容依据美容导师的等级不一样而有所区别，而礼仪知识沟通交流等服务项目综合性素质教育培训是不可或缺的。

(2)美容店开业后，美容导师要按作息制度工作中并严格执行美容店的管理方案。

(3)对美容导师的日常管理方法规范性。例如，领料商品、消费者追踪、工作中得分、升职规范等，都需要有相对应的规章。

(4)平常对美容导师要加多关注，在工作中和日常生活尽量协助他们处理一些艰难，让他们对美容店有一种归属感和信任感。

(5)美容店老总和美容导师中间应该有一种工作上的心有灵犀，达到彼此之间的重视和信赖。

(6)在酬劳层面，美容店应执行合同，不能推托扣罚，不然，不但导致彼此之间情感上的生疏，更可造成劳务纠纷、工作人员外流及人心浮动。

(7)在一个男性化的办公环境中，对美容导师的管理方法更应当留意沟通的技巧，也使管理方法更富有亲切感。

(8) 因为是新店开业，美容店老总更应与美容导师一同融洽，健全各类管理方案，使之切实可行。历经一段长时间的运营，各项任务都相对稳定以后，管理方法的重心点就应放到“防水堵漏”和提高销售业绩上。在员工管理中，把一些不尽如人意的地区改进回来，使美容店的运行更高效率，提高美容店的销售业绩。与此同时，把避免客户资源外流和吸引住新顾客作为头等大事来抓，搞好美容店员工的思想工作，并给与相对应奖赏。多和消费者沟通交流，让消费者的心根据美容导师的服务项目留到你的美容店。

此外，对美容导师的言谈举止、举动、品牌形象等也需要做系统化的规定。理应常常与美容导师沟通交流，不必由于彼此之间了解了就忽视各项任务。掌握他们心里的念头，积极地相互配合他们开展工作，使他们在顾客眼前维持让人引以为豪的技术专业品牌形象，在别的朋友眼前具有优良的楷模功效。

总的来说，美容店就好像“水”，美容导师就好像“鱼”。二者原本是不能分离出来的。做为美容店老总，理应搞清楚这类利益关系，给予大量的机遇让员工发挥特长，提升他们的收益。说白了“海阔凭鱼跃”，那样便不会导致美容导师的外流，而美容店的做生意则会事业兴旺。