2010年8月的一天，新世纪良谋权威专家去一家美容公司，正巧遇到这个企业高层住宅在探讨人事部门难题。原先：之前离职的一名美容师回家找培训中心负责人，说想再回家工作中。负责人报告给培训中心主管，培训中心主管找经理商议。

結果，经理听后一脸怒火，说“马好不吃回头草”，肯定是无可奈何下才回家的，当企业这儿是宾馆呀，要来就来、想走就走！有门！培训中心主管说，可大家培训中心如今十分必须人呀！经理思索了一会儿说，那也不好！不可以由着他们！最后的結果是这位要回过头的美容师因企业不肯接受她，便去了竞争者那边！

以上实例能够看得出这位经理的胸怀太狭小，是在用一种怄气的心理状态来看待“回过头马”。站到公司发展的角度观察，在营销推广上，大家说把顾客推倒竞争者那边是较大的不成功；在人力资源资源优化配置上，大家还可以说把出色的优秀人才推倒竞争者那边也是较大的不成功。因此，哪家美容美体企业采用了一位消极怠工的经理，最少是在人力资源资源优化配置层面不足合格。

实际中，这类“马好回过头”的状况也很普遍。当员工与公司产生了不开心的事儿，员工便会很不理智地怄气离去。当员工长期性在一家公司里服务项目时，长此以往，也会造成心烦，觉得自身变成“坐井观天”，想走向世界看一看外边的景色。假如怄气辞职的员工之后会慢慢了解到自身当时辞职是情感不理智，或对再找的工作中并不满意时便会造成“回过头”的念头。

由于想“抢鲜”而辞职的员工，在外面看过一圈以后心理状态宁静、均衡以后也会考虑到“在回首”。一般来讲，辞职的员工脑中都是有“马好不吃回头草”的印记，假如他可以积极明确提出要回家，第一表明了公司自身再度被认同，具备非常大的诱惑力、团队的凝聚力，是公司的引以为豪与自豪。第二表明了员工早已摆脱了“马好不吃回头草”的心理问题，连员工都想开了，公司有没有什么想不通呢，有没有什么不可以接纳呢？

知名日化公司隆力奇集团企业，不仅肯热烈欢迎接纳“马好回过头”，并且还想办法吸引住、促使“马好回过头”。隆力奇集团在这些方面有一个规章制度为专业人士所赞叹，那便是每一年都给全部辞职离开的员工邮递节日生日卡、问慰函及生日精美礼品。隆力奇集团的这一小小的措施不但招回了“马好回过头”，还提高了公司的名气、品牌效应。可以说，一箭双雕。

怎样解决积极回过头的“马好”？

自然，公司在提前准备接受“马好回过头”以前，应当先有一个剖析、分辨、审查的全过程，不可以搞“一刀切”：所有接受或全不接受。最先，要首先看当时员工离职的缘故，是企业辞退的(辞退的)或是员工自己全自动离职的；是由于原则问题或是由于非原则问题。

如果是企业由于原则问题辞退的，那就需要深思熟虑，但也不是说不可以接受，要关键考察他的现况。但是，总的来说，那类员工回家的概率也不是非常大。

次之，需看是否“马好”，是否真真正正的优秀人才，之前是否为公司有过力、立过功。有些人自身没什么才可以是彻底因为权益的推动才回过头的，那样的就并不是“马好”，就不可以接受。分辨是否“一匹马好”，对公司而言是非常容易的事儿，公司里有档案文件可查，也会出现见证者的。