一、绩效考核工资的标准是啥

根据绩效考核工资传递企业绩效预估的信息内容，刺激性公司中全部的职工来做到它的目地;使公司更关心結果或别具特色的文化艺术与价值观念;能推动领导者职工得到高期待薪资;确保薪资因员工绩效而不一样。

即：

1、根据绩效考核工资传递企业绩效预估的信息内容，刺激性公司中全部的职工来做到它的目地;

2、使公司更关心結果或别具特色的文化艺术与价值观念;

3、能推动领导者职工得到高期待薪资;

4、确保薪资因员工绩效而不一样。

《劳动法》第五十条 薪水理应以贷币方式按月付款给员工自己。不可乱扣或是无端托欠员工的薪水。

第九十一条 用人公司有以下损害员工合法权利情况之一的，由劳动者行政机关勒令付款员工的薪水酬劳、经济补偿金，并能够勒令付款赔偿费：

(一)乱扣或是无端托欠员工薪水的;

(二)拒不付款员工增加上班时间薪水酬劳的;

(三)小于本地最低工资标准规范付款员工薪水的;

(四)消除劳动合同书后，未按照此方法要求给与员工经济补偿金的。

二、绩效考核工资的特性是啥

绩效考核工资又被称为业绩考核涨薪、奖赏薪水或与评定挂勾的薪水，是以员工被聘入岗的岗位为主导，依据职位科技含量、义务尺寸、劳动效率和自然环境好坏明确岗级，以公司经济收益和人力资本价格明确薪水总产量，以员工的劳动所得为根据付款劳务报酬，是劳动者规章制度、人事管理制度与工资管理制度紧密融合的工资管理制度。绩效考核工资由四一部分构成：标准工资，年纪薪水，薪级工资，奖赏薪水。绩效考核工资规章制度有其优势的一面，但也是有存在的不足。

与传统式工资制度对比，绩效考核工资制的主要特点;

1、有益于员工薪水与可量化分析的销售业绩挂勾，将激励制度融进企业战略目标和个人业绩的联络当中;

2、有益于薪水向销售业绩先进者歪斜，提升公司高效率和节约薪水成本费;

3、有益于突显团队意识和企业品牌形象，扩大鼓励幅度和员工的团队的凝聚力。

绩效考核工资管理体系的不健全的地方和不良影响主要是：非常容易造成 对蓝筹股票者的奖赏有策，对绩劣者管束缺乏的状况，并且在对业绩考核优者奖赏力度过大的状况下，非常容易导致一些员工谎报销售业绩的个人行为，因而，对员工销售业绩的精确评定和合理监管是绩效考核工资执行的重要。

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