煤矿业工程项目所包括的品质管理条例內容颇多，一般状况下包括下列两大类：第一类是有关开采工作台面的有关工程项目层面的管理条例：

一是其工作台面一般必须做到说白了的“三直一平两顺畅”的规范，并且工作台面要确保不容易遗失底煤。

二是在该工作台面当中的两条要确保安全性通畅，而且不必堆积脏物，还必须常常为其撒水而且祛除尘土，不可以在上面发生沉积物。

三是在其中的电缆线自来水管的吊式要确保齐整。

四是石料场的堆放也需要确保齐整，各种各样类的原材料不能乱七八糟地放到一起，还必须在其储放的地区放好相对应的标示牌。

五是要确保泵房的自然环境是充足干净整洁的，不能有脏物和存水。

六是该工作台面的煤巷也需要确保其卡览是完好无损的，而且插严背实的。

七是各套提升绞车地脚丝一定如果齐备的，其数据信号和牌板等器材也一定如果齐备而且灵巧的。

八是全部要参加工作中的员工在入岗的情况下必须备齐全部必须的专用工具。

九是2个出入口的上边顶一定如果背实的，高宽比也必须做到有关的要求。

十是假如说工作台面的上顶发生了粉碎或是是碰到了转变 的情况下，锚杆支护工务必提早采取一定的有效措施，维护保养好其现浇板，而且防止其产生漏顶。

十一是在这里工作台面的出入口工对回下边的单个支撑等原材料必须比较立即地运输到二十米之外的地区，而且堆放齐整。

十二是各种各样原材料的放置一定如果齐整而且符合规定的。

十三是在工作台面工作中中药材有专业的人来承担砸块状煤矸石，而且砸烂的一律不可以进到运输飞机内。

十四是假如由于职工的实际操作不合理，或者不是依照技术规范来开展实际操作，导致了“三违”的状况下，要担负一定的经济发展惩罚。

第二类是开掘工程施工质量层面的管理条例：

一是巷道工程项目的质量控制，是要从设计方案到工程施工到月度清算每个全过程的管理方法。

二是其承担简易的企业一般全是生产制造技术科的工作员，及其安全大检查科的工作员，其关键的责任人就是该矿的矿长。

三是该工程项目相匹配的义务企业，就是煤矿业实际的施工企业，而负责人就是这种企业里面的小编、大队长等。

四是其工程项目有一套品质保证管理体系：

1、一般是以底层的企业或是是队组产生行为主体，承担其相对应的工作中。

2、各企业一般都必须配置质量检验工作人员，确保工程项目的品质。