眼底下，公司愈来愈重视应聘者与本身的高宽比配对性;用工成本费的明显提高使公司务必在候选人上加多注意……这种规定在无形之中提升了招骋的难度系数。“怎样成本低地寻找与公司相符合的工作人员”，这也是摆放在面试官眼前不会改变的难点。

为了更好地处理这种难点，许多公司的HR们就务必在招骋这一阶段不断依据具体情况开展自主创新，因此招骋中的诸多新方式就层出不穷。新会中集的招聘人员却别具一格地自主创新了招聘方法。

破旧立新

像产品研发商品一样，招骋也需要破旧立新。“招骋并不是摆张餐桌支个摊两人坐着那边等待收个人简历就可以了，招骋也是一门技术性工作。”新会中集人力资源管理责任人吴德跃查拉图斯特拉。要把员工当小孩看，过上好日子看，她们才会把公司作为温馨的家，才会留恋不舍。因此 ，招骋实际上也需要从企业内部留才逐渐。

内部推荐：当新会中集必须扩张招骋团队时，內部员工就可以依据本人意向结合报考。假定有一名一般员工想要去做电焊工，最先根据內部报考审批，一旦根据就可以参与公司与技工学校开展的协同学习培训，假如顺利毕业就可以入岗学生就业。这在其中，培训费用先由员工自费，进厂后分3个月退还。这一举动让员工不但学了技术性拿了证，也让她们在适合的职位造就更高的使用价值。

热烈欢迎“熟客”：针对辞职员工，新会中集一直维持着“热烈欢迎再回家”的激情。每一年年末，人事部就搞好布署，对三年内离职的老员工开展逐一电話采访，并给在职人员的和早已辞职的员工推送感谢函，那样的温暖能够吸引住一部分老员工重回中集。即使老员工不肯回到，也可将招聘最新信息共享给别的亲戚朋友，当然是十全十美。

主动进攻

招骋不可以“刻舟求剑”，主动进攻才可以有新的获得。新会中集每一年必须大量的底层员工，除开根据基本的技工学校、优秀人才组织、劳务派遣公司、全国各地劳务公司单位等方式招聘工人，也有别具一格的“花式招骋”。

“下基层去招骋”，这听起来很新鮮，事实上早在2008年新会中集的招聘人员就那么干了。中集的HR们在春节阶段深层次到贵州省、山东省、安徽省、广西省等人口密集的村子里，给本地的村支书、支书拜早年，找本地有声望的人详细介绍新会中集，联系当地人去发放招聘工人宣传页，在村内的广播节目里开展宣传教育，走村串户的去和乡亲们话家常，期待能造成本地大家的关心和适用。