第一，找最好的不找最出色的。

HR选拔人才时一定要遵循“适合的才算是最好是的”标准，有一些优秀人才的确很出色但并不宜公司，假如硬要招进来，最后还会继续因不可以“适才适所”等诸位缘故离去。

第二，要摆脱招骋错误观念：唯学历错误观念、唯判断力错误观念、唯工作经历错误观念、唯精锐错误观念、唯通才错误观念、唯权威性错误观念等。

HR不可以以学历多少亩均，名牌大学大学毕业并不一定意味着工作能力就强，反过来，许多自学成功的人反而是有真本事的人!HR招骋时不可以有判断力错误观念，单纯性凭借第一印象选拔人才。也不可以光凭求职者工作经历﹑情况浓厚，就觉得是人才。更不可以对优秀人才求全责备，一定要完美无瑕﹑十全十美才行。大家还需要当心权威性钦佩，不可以由于求职者是业务流程权威性而迷途优选人才的规范，丧失心里“选拔人才”的那天平!

第三，要容许招收有缺陷的员工，不一味地去完美主义者。

许多情况下，一个优秀人才某层面工作能力很突显，但另一方面某一缺陷也很显著。此刻，HR有时候很担心，通常最终紧要关头因怕承担风险，向求职者关掉了大门口。注意事项，“人非圣贤，人无完人”，假如能用工优点﹑避其所短，坚信优秀人才一定能一展学才，寻找使出才能的演出舞台!保证在其位谋其政﹑才尽其用。

第四，要依据公司目前发展趋势的具体必须选拨优秀人才。

大家都了解，公司在自主创业﹑发展趋势﹑完善等不一样的环节，对优秀人才的要求是不一样的!HR务必要有战略思维，顺应局势，用心任能，勤奋公司的发展趋势必须。

第五，高级人才可适度授权委托技术专业猎头招聘。

针对高级人才，一方面无法搜罗，另一方面，一旦用错人，对公司很有可能导致极大的损害!其用工风险性也是挺大的!技术专业猎头招聘对高级人才有一定的猎聘网方式和猎聘网工作经验，一般能迅速和不错地为公司寻找适合的优秀人才。

第六，严格执行招骋标准：公开招聘、公平交易、公平考评、择优录取。

HR仅有恪守招骋标准，才可以为公司招到出色的适合的优秀人才。防止人情世故关、人脉关系。避免劣才和庸人新员工入职入岗。

第七，要依照“优秀人才七选”规范选拔人才。

1.个性化及本质特性2.工作意愿3.三心(责任感﹑进取心﹑进取心)4.勤奋水平5.工作中磨练6.专业能力7.教育经历。