尽管有HR工作人员觉得，网络招聘和参与人才市场招聘，是刻舟求剑的招骋方法，早已不能满足公司职位招聘的要求。但从6月12-18日做的一个调研的結果看来，大部分的职业经理人或是认可这二种招骋方法的。

在“您觉得哪一种招骋方法最有效”的调研中，选择招骋的职业经理人有29.30 %，高居榜首，次之是参与人才市场招聘，占26.5%。而內部员工强烈推荐制超出了在新闻媒体发表招聘职位，居第三位。

一部分参加调研的网址客户表述了她们的挑选原因，剖析了几类招骋方法的优、缺陷。

网络招聘

网络招聘的益处取决于既划算，又省時间，还能普遍触碰到求职者。网址客户“lileqing”和“annyw”觉得，应聘者在互联网上很有可能会较为胆大一些。他还剖析了别的几类招骋方法的缺点：参与人才招聘会，很有可能会发生应聘者害怕网上投简历的状况；员工强烈推荐制很有可能给推荐者产生难堪的事儿。

参与人才市场招聘

网址客户“zhanghaowen”挑选这类招骋方法的原因是，参与人才市场招聘能够零距离地调查求职者的沟通的技巧、见识、沟通能力和协调性。他还提议公司将参与人才市场招聘和网络招聘融合起來，扩宽职位招聘的方式。

內部员工强烈推荐制

网址客户“jack-chen”觉得，互联网尽管是最便捷、涉及面较广的招骋方法，但却并不是高效率的；参与人才市场招聘受时间和空间的限定，特别是在管理层优秀人才的招骋中，无法瞄准群。而内部招聘尽管涉及面小，但精确度高，并且用人公司与优秀人才相互之间认知能力速度更快，公司的实践经验证明，击中总体目标的高效率是最大的。

此外一位网址客户“lucky_leeman”说，不论是从人力成本或是入岗达标率看来，我本人或是感觉內部员工强烈推荐制最有效，并且又能具有全员参与提升 员工主动性的功效。

內部员工强烈推荐制的缺陷取决于，假如长期性推行这类招聘制度，有可能造成 企业內部工作中存有任人为因素亲，办事不公平，以情做事等状况。因此 网址客户“OSP050915727”提议，适度推行內部员工强烈推荐制是行得通的，但不适合长期性推行。

授权委托中介公司物色人才

为何这类招骋方法的实际效果最好呢?网址客户“xzf110”的观点是，授权委托中介，一般有协议书。仅有当招骋的优秀人才合乎或大概合乎企业的规定时，企业才会按协议书支付。中介出自于之上考虑到，与此同时为了更好地自身将来的市场拓展，终将勤奋依照企业规定去“猎手”。因此 ，这类方法高效率、实际效果应当最好。

适合的才算是最好是的

针对这一调研，网址客户“shallot”有自身的观点。他觉得，针对不一样层级的优秀人才，对其造成功效的最好招骋方法是彻底不一样的。比如，针对底层员工(包含一线实际操作职工)，因为其专业知识层级、经济发展标准及其所属单位人事管理制度等层面的限定，合理的招骋方法很有可能先后为：优秀人才市集、校招、授权委托中介公司和新闻媒体公示；针对中高层优秀人才，网络招聘和內部员工强烈推荐为优选方法；针对高层住宅管理者，她们一般不容易参与例如人才市场招聘等主题活动，因而，不错的招骋方法为猎头公司与在高档新闻媒体发布消息。