201两人力成本费工作压力袭来日前，由总体招骋处理服务供应商科锐国际举办，以“智能招聘”为关键字的“2012员工招聘转型新发展趋势社区论坛”上海市区举办。超出300家跨国公司的近400位人力资源管理管理人员，就这一新式招骋方式开展了深层次的讨论。

科锐国际首席战略官CEO郭鑫最先强调，2012年世界经济错综复杂，企业成本工作压力突显。

郭鑫表明：“将来三年，让CEO更为关心的便是人力资源管理的挑戰。因为优秀人才不够，工作人员不可以再次招骋及时及其人员流动，都导致了工作人员成本费大幅升高，这对公司的业务流程提高造成了非常大的危害。特别是在在新起的经济大国中，当地的经济发展持续迅速地发展趋势，当地的公司不断走向世界，那样产生的立即結果便是，在优秀人才原本也不充足的自然环境里，双头角逐这种比较有限的优秀人才。对公司而言，真真正正关联到公司运势的优秀人才并不是从院校立即出去，只是历经公司、销售市场上历炼的优秀人才，这就促使招骋的市场竞争越来越激烈。”

除此之外，郭鑫还觉得，以往人力资源管理较大的挑戰相对性单一，唯一的艰难便是找不着人，只需使用全部方式把資源寻找，即使取得成功。但如今不仅要寻找人，过去难惹人的基本上又加了一个层面，即成本费工作压力，这也变成2012年的挑战。

据《上海美国商会2011-2012中国商业报告》表明，成本上升早已变成跨国企业在华遭遇的最主要业务流程挑戰，初次超出了持续四年占有第一位的优秀人才紧缺要素。而据《2012科锐国际聘请销售市场及薪酬手册汇报》表明，为合理吸引住和保存优秀人才，加上2011全年度通胀的要素，薪酬增涨工作压力变成2012年公司人力资源管理管理人员遭遇的一大困惑。

在当前状况下，公司更为重视怎样根据步骤和优化结构的方法减少公司经营成本。一方面公司期待以较低的人力成本获得高品质优秀人才，另一方面公司不可以承受优秀人才到岗后高流失率和高员工流失率，这都对职位招聘工作中的高效率、精确明确提出了高些规定。从全世界看来，挑选外界資源提高招骋管理效益，已变成发展趋势。“智能招聘”是员工招聘的发展趋势

伴随着2006年Google公司初次明确提出“云计算技术”的定义，近些年红手指云手机、云电视、云服务平台等根据云计算技术的商品及服务项目逐渐踏入日常生活，并反映出灵便、方便快捷、高效率、融合的明显特点，与此同时给予便捷友善的客户体验。除开在大家市场的需求，云计算技术也逐渐渗入至公司人力资源管理招骋行业———“智能招聘”应时而生。智能招聘和传统式招骋有什么不一样?能不能解决公司来源于招骋全过程中的挑戰?