员工是大家运营业务流程的基本上資源，是现代企业中最宝贵的資源，这早已变成 当代企业经营管理最基本上的核心理念之一。公司要在市场竞争激烈的销售市场上站稳脚跟，其主要因素是人力资源管理。人力资源资源优化配置的总体目标便是吸引住、塑造、保存和收益对企业作出贡献的员工。招骋是外资公司引进人才的关键方式。招聘面试是招聘管理系统中极其重要的流程，立即危害选拔人才的合理水平。

一、招聘面试目地

在外资公司中，招聘面试几乎全是招聘人才中务必的一个流程。那麼，为何招骋时必须开展招聘面试呢?由于与侯选人谈话，是招聘者搜集和辨别个人行为例子的最好机遇。招聘面试的目地取决于搜集与侯选人各类专业能力相关的信息内容，以全方位的了解和掌握侯选人的素养。

理论的招聘面试包括许多种类：电话面试、简历筛选、零距离招聘面试、工作组招聘面试、专题讲座演说、言讨会、角色扮演游戏这些。愈来愈多的跨国企业在总公司之外招骋时，广泛根据简历筛选提升 招骋高效率和节约成本。大部分日本企业一般都选用工作组招聘面试，即多位招聘者与此同时招聘面试的方法。而丰田汽车公司则趋向于选用言讨会的方式选拔人才。微软中国招聘面试侯选人推行“车轱辘战略”，每一个侯选人要同5-8个人谈话，有时候很有可能做到10个招聘者。招聘者全是有关行业的权威专家，各自有一套难题，而且着重点不一样。每一个招聘者全是以“一对一”的方法开展招聘面试，一般是零距离开展，但有时候也会根据国内长途。

二、人力资源管理管理者在面试中的人物角色

人力资源资源优化配置做为现代企业的一种管理方法实践活动，是管理人员紧紧围绕3P(Position——职位、People——工作人员、Performance——业绩考核)所采用的现行政策和作法。人事部与经营单位一起研发与执行业务流程经营发展战略，将业务流程要求译成人力资源管理的职责要求，保证人力资源管理发展战略、步骤与服务项目可以合理的适用各个部门完成业务流程经营总体目标。

人力资源管理管理者在面试中的人物角色包含四个层面：

1.资询：为平行线主管给予必需的、技术专业的招骋服务咨询;创建技术专业的招骋现行政策和程序流程。

2.服务项目：承担进行全部招骋主题活动;承担侯选人数据库查询的管理方法和升级;实行与招骋有关的行政部门管理方面。

3.监管：确保招聘管理系统公平有效地运行，聘请合适的候选人。

4.第二者：协助平行线主管均衡单位內外的有效和公平公正。

三、制订恰当的选拔人才对策

制订选拔人才对策，保证立即招骋到与合乎公司发展规定的适合候选人，是招聘人才的关键总体目标。

不正确选拔人才将使公司投入厚重的成本。最先是招骋成本增加，包含广告宣传成本费(报刊、电视机等)、招聘面试成本费、行政部门花费、培训费等，还会继续造成机遇的损害、员工斗志消沉、企业信誉损伤、平行线主管忙碌持续招聘面试新手、商业机密泄漏这些。

英国北卡罗莱纳州格林斯博罗的创造力领导干部人才交流中心对近500名公司首席总裁开展调研的数据显示：让不正确候选人进到领导成员的成本是极大的，由于挑选和学习培训一名低等负责人很有可能斥资5000美金;挑选和学习培训一名高級负责人很有可能斥资250，000美金;因为很多企业持续变小经营规模、降低企业內部的高管，一名消极怠工的负责人很有可能导致的危害也随着扩大。

外资公司面试的标准是选择相对性企业和招聘岗位最好的人，而不是选择最成功的人。因而，制订恰当的选拔人才对策务必根据企业的发展前景、重任、公司文化、经营模式、组织结构、对招聘岗位的规定、对侯选人的规定和企业管理风格。选拔人才的短期内总体目标是征募到合乎企业规定并能进行现阶段企业所规定的工作目标的员工。长期性总体目标则是创建一支企业发展方向所必须的高质量、效率高的精英团队。因而，选择的优秀人才要合乎“4 Rights”，即适合的候选人、适合的岗位、适度的時间、做正确的事。

四、招聘面试前的提前准备

1.阅读文章面试材料

招聘面试前阅读文章面试材料十分必要。其目地取决于搜集面试材料中的合理信息内容，包含面试日期、个人自荐的自荐信、个人情况、年纪和性別、户籍所在地、户籍及个人档案情况、婚姻生活及家中儿女情况、公出及外地工作意愿、教育经历、文化程度/全日制文凭、学士学位和技术职称/技术专业资质、入读院校、个人履历、所在单位基本情况、领域与商品、岗位和岗位职责、服务项目期限、辞职原因、外国语和电子计算机专业技能、薪酬福利情况和期待、联系方式和详细地址、邮编等。