伴随着我国经济的持续发展趋势，做为经济活动中的行为主体人变成 了更为关键的資源，从而，人力资源资源优化配置这一定义遭受大量公司的高度重视，可是现阶段来讲，公司在人力资源资源优化配置这些方面重视数最多的是招骋、学习培训、业绩考核、薪酬福利四个控制模块，而忽略了此外一个控制模块——员工关联。

员工关联针对公司的发展趋势有很长远的危害，一个奋发向上的员工关联能够 使员工得到心理状态上的一种成就感，吸引出色的员工，提高员工针对公司的凝聚力和满意度，进而更为勤奋地资金投入到企业发展中去，提高企业的业绩考核。相反，则会发生经常辞职、挖矿等状况，进而提升了公司招聘、学习培训等层面的运营成本。

来学生就业人才信息网苏州市子站：苏州人才网就遇到过那样一个实例。苏州市某个个人重工企业经常在苏州市来学生就业网上发布招聘职位，每一次引来的人不久就离职了，也找不着是什么原因。之后苏州市来就业信息网客服人员根据多方联络调研才知道，原来是该公司的生产制造负责人看待属下员工很严苛，员工关联解决得很差。不难看出，如何处理好员工关联拥有很重要的战略地位。江苏靖江市许多公司也碰到相近状况，公司必须招骋数控车工、铣工等作业员，本生这种职位就较为无法招骋，招骋回来的专业技术人员，要不便是薪资待遇稍低，要不便是不高度重视、不管理方法。造成很多人来啦又离开了。公司自始至终在招骋。这类状况，小编觉得一定要造成公司高度重视，职位招聘工作中很重要，招骋来的员工，解决好员工关联，管理方法好更关键。许多中小型企业对人力资源资源优化配置的真真正正实际意义还不掌握。依据0523招聘网泰州站：泰州人才网的工作经验，提几个方面常见问题，给大伙儿参照：

针对员工关联的解决，必须留意一下好多个难题。

一、重视沟通交流。沟通交流是危害员工关联最重要的要素，假如公司沟通渠道不畅，很有可能会造成许多多余的误解，从而造成员工工作热情和主动性降低，危害工作效能。不断提高企业内部的沟通交流，会更好地加重彼此之间的掌握，清除误解和芥蒂，在优良地气氛中产生明显的信任感，进而提升了公司的凝聚力和团队的凝聚力。

二、公平合理。公司在制订员工薪酬考核机制时，一定要确保公平合理，保证透明度解决。公司的奖赏方案理应包揽公司全部的员工，而不应该独特工资待遇，把一些员工清除在外面，一旦以偏概全，就非常容易丧失人的内心。

三、有张有弛。针对员工关联的解决要有张有弛，并非是全部员工相关的，全是归属于员工关联的范围，要保证责任清楚。针对员工心理状态融入、情感问题、诉讼等归属于员工关联范围的药立即解决困难，清除阻碍。