许多企业一直埋怨人才外流比较严重，感慨如今的年青人不实干。但是，企业连一套有效的薪酬管理体系也没有，又有哪些资质去抱怨员工流失率高呢?

迫使员工工作的并不是理想，只是穷；员工为此打工赚钱的并不是老总，只是RMB。真真正正正确引导员工为公司理想化而拼搏的企业，一定会最先下手薪酬设计方案。

1、海底捞火锅的薪酬管理体系是员工不辞职的密秘

我先说个实例，做为劳动密集公司，海底捞火锅的员工流失率一直都维持底位水准，乃至有新闻媒体宣传策划其三年员工0辞职。身后的密秘，与薪酬管理体系牢不可分。

海底捞火锅的薪酬构造，比较多种多样，一般来说有下列几一部分构成：

总薪水=标准工资 级别工资 奖励金 工龄工资 分紅 加班费 别的-员工股票基金

级别工资：一级员工 6零元，二级员工 40元，一般员工不会改变

奖励金：优秀员工、模范员工奖赏8零元/月，劳动模范员工28零元/月，荣誉员工五百元/月

工龄工资：每月40元，逐渐增递加

分紅：一级员工之上才能够分紅，分紅额度为当月连锁店存盈利的3.5%

别的：包含爸爸妈妈补助(200、400或600，协助寄回家爸爸妈妈处)、手机话费(10-五百元/月)

员工股票基金：在每月薪水中扣减二十元，扣满一年截止。

在海底捞火锅，每一位员工，就算是新员工的工资组成都分成了最少4一部分，越关键的员工工资组成就越大。乃至归还关键员工的爸爸妈妈发福利。

这类薪酬规章制度看上去很落伍吧?可是细想一层，它确实尤其合适像海底捞火锅这类传统式的劳动密集机构，既达到她们的化学物质要求，又达到了精神需求，员工令人满意了，当然员工流失率就低了。

2、搞好薪酬设计方案是公司最关键的事

吸引杰出人才，并不是说给高薪酬，只是给有效的薪酬。对员工而言，薪水多多益善；但对公司而言，钱要花在刀刃上。

可以根据薪酬管理体系让公司和员工的权益都做到利润最大化，那样的HR到哪都受欢迎。

但薪酬管理体系设计方案，却并不是简易的事儿。HR全部控制模块的工作中里，有的能够自身探索出招数，但薪酬设计方案不好。

不论是你要转行薪酬控制模块，或是早已从业了薪酬工作中，都必须不断学习薪酬设计方案专业知识，把握薪酬设计工具。

我强烈推荐，著名HRD任康磊教师谈书法《公司薪酬设计方案攻略大全，12大控制模块內容，80个知识要点》网上微型课。

课 程 内 容

第一课 薪酬构成因素及运用

第二课 薪水奖励金的计算方式

第三课 怎样开展职位价值评估

第四课 怎样开展薪酬调查和剖析

第五课 宽带网络薪酬与年薪制运用

第六课 薪酬费用预算与薪酬调节

第八课 员工福利如何做才合理

第七课 员工持股计划和长期性鼓励

第九课 四大关键职位薪酬设计方案

第十课 怎样设计方案薪酬发展战略和对策

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