近年来公司遭遇优秀人才紧缺的水平跟往年对比更为不容乐观，国内有40%的顾主在勤奋弥补岗位缺口，这一占比创2006年来的最高记录。鉴于此，记者采访了某某某网的杰出招骋权威专家，期待以她们的专业技能为公司的HR出新招，协助她们练出一双慧眼，在优秀人才市场竞争激烈的销售市场上迅速寻找适合的员工。

但是回过头看销售市场的另一方--用人公司，却也在遭受诸多招骋困境。据最新发布的本年度优秀人才紧缺汇报表明：近年来公司遭遇优秀人才紧缺的水平跟往年对比更为不容乐观，国内有40%的顾主在勤奋弥补岗位缺口，这一占比创2006年来的最高记录。

鉴于此，记者采访了某某某网的杰出招骋权威专家，期待以她们的专业技能为公司的HR出新招，协助她们练出一双慧眼，在优秀人才市场竞争激烈的销售市场上迅速寻找适合的员工。

第一招：放宽容大度 变俯瞰为侧视

尽管公司HR遭遇招骋难点，但从应聘者的视角而言，好的岗位"僧多肉少"则是不争的事实，因而，许多应聘者在接纳HR招聘面试的情况下不自觉的便会欠缺心理状态优点，进而主要表现出焦虑不安心态，特别是在应对顶级的知名企业时。

专家认为：在这类状况下，HR一定要态度端正，取出与求职者公平会话的姿势，切不可由于自身的公司有多出色，就主动高人一等，乃至对求职者趾高气扬。那样不仅会使求职者对公司导致不太好的印像，乃至还会继续吓得另一方"连话害怕讲了"，进而没法一切正常展现技术专业才可以和素养，造成招聘面试不成功，缺失将杰出人才收益手下的机遇。

以"一个月拿下全球500强"为例子，该主题活动对参加者不设定一切门坎，在某某某网的协助下，所有人都是有机遇进到招聘面试阶段，这实际上早已为公司开过一个非常好的头。在招聘面试的情况下，这种500强的HR们假如可以主要表现出真心实意、公平的姿势，使每一位参赛选手都能随意充足地主要表现自身。那麼，坚信每一位参赛选手的才气都是会被HR一览无遗，不容易造成"散兵游勇"。

第二招：选贤任能 沒有肯定的loser

权威专家提醒：公司HR能够给自己构想一个理想化的侯选人，但一定不可以主观臆断地将招聘面试者分成三六九等，不然很有可能将优秀人才拱手让人。