公司对求职者派发录取通知书后，人事部还需要确定求职者是不是被录取，并逐渐申请办理相关入职流程。除此之外，招骋的下一步工作还包含下列三点：

1、招骋中后期的沟通交流

宝洁公司觉得她们市场竞争的优秀人才种类大概上是一样的，在物质待遇大概非常的状况下，“感情投资”就是市场竞争关键了。一旦变成 宝洁公司决策录取的大学毕业生，人事部会专业派1名人事部的员工去服务支持，按时与录取人维持沟通交流和联络，把他当做自身的朋友来关爱照料。

2、创建人才储备

朗讯企业有时候会遇到那样一种状况：碰到一些十分出色的优秀人才，可是临时都还没合适她们的部位，人事部会有一个自身的“红名单”，纪录这种临时没机遇进到朗讯的杰出人才，她们会与“红名单”上的人取得联系，它是她们的一种习惯性：创建自身的“优秀人才公款私存”，通常能在小量优秀人才变化时立即补上。

3、招骋实际效果考评

宝洁公司招骋完毕后，企业也会对全部招骋全过程开展一些可量化分析的考评和评定，考评的关键指标值包含：是不是按要求招骋一定总数的杰出人才;招骋時间是不是立即或录取人是不是按时入岗;招骋员工素质是不是符合规定，即根据全部招骋程序流程并做到规范;因招骋录取新员工而付款的花费，即每一位新员工平均因招骋而造成的花费平摊是不是在计划以内。