在我所触碰到中小型企业中，我发现了有一批公司他们的发展战略自身是非常好的。这种公司要完成赢利的提高，并不一定制订哪些新的发展战略。发展战略早就存有，是根据一次次的紧急与试着，与真正的销售市场、顾客撞击产生的。那样的公司真真正正要做的是，对目前发展战略方式的确定、升級化，并变为一系列可沟通交流、可操纵、可完成的方案。

能够举一个事例，拿百思买而言吧。1981年，一场沙尘暴一家音乐之声CD店的橱窗展示都给刮碎了，幸运的是，许多箱歌曲光碟和电视或是给店面老总杰弗里?萨金特留有了。可是店面的橱窗展示早已损坏了。杰弗里?萨金特准备在停车站开展一次“沙尘暴大甩卖”。結果光顾地下停车场的消费者过多，导致了小镇两英里外的交通阻塞。

杰弗里?萨金特意识到一个商业服务核心理念：处心积虑地开展广告宣传借势，把许多名牌商品不放到精美仓储货架上出售，向顾客给予廉价。杰弗里?萨金特拥有这一发觉以后，把全部的资产都资金投入到开创一家家用电器商场，并把它取名为百思买。今日大家见到的强劲的百思买，仅仅在这个发展战略基本上，根据不一样环节的核心理念店一步一步完成的。

那样的事例许多。针对那样的公司，第一个要做的事是发展战略方式的确立与升級，这儿暂不做探讨。我们要探讨的是第二件要做的事，便是发展战略方式确立、升級后执行。战略力量的强劲是不能考虑的，通常产生的是等比级数的提高，这就必须强劲的人力资源管理支撑点。

例如一家公司从一亿到十亿，或从十亿到百亿元，公司的经营规模、地区遍布、管理方法难度系数都是会发生巨大的转变，这就寓意必须一大批经理，并且一定要具有创业者的精神实质，注重本身的学习培训与发展，注重机遇与长久的收益。那麼，这种具有创新精神的经理从哪来?

要不自身塑造、打造出，要不招骋。先学会放下自身塑造的难题，说说招骋，如今成本低招骋一般员工都不易，怎么可能成本低的招骋到创业者型的经理呢?方式 是运用锚定效应。

说白了锚定效应，便是一个人一旦做出一个决策(等同于“锚”)，之后的决策便会以一种好像尊重事实、前后一致的方法紧随而成。

个人行为经济师艾瑞里干了那样一个完成。他规定一组学员写出，是不是想要付20美元听他朗读十分钟诗文，规定另一组学员写出，是不是想要让艾瑞里付她们20美元听其朗读十分钟诗文。随后规定学员竞价。

結果怎样?第一学员想要掏钱听朗读，均值竞价是：听短诗朗诵一美元上下，听中等水平长短的2美元上下，听长诗3美元上下。而第二组则规定艾瑞里付费，均价是：承受短诗要一美元30便士，承受中等水平长短的要2美元70便士，承受长诗要4美元八十分。

这一试验表明，不一样的“锚”，产生的是不一样的行为模式。对成本低得到创业者型员工的启发是，根据锚定效应，在较低的工资待遇上，能够完成员工使用价值高些的工作中結果。