管理方法标准，是人力资源管理从业者在解决事情的难题时，要立在公平和贤明的观点上，依照统一标准和同一标准做事的岗位标准。做为现代企业人力资源资源优化配置，重中之重理应是优秀人才的选拨，小编以往日做咨询顾问的体会心得给予下列五项管理标准。

1、十分重视的标准

公司的负责人管理者要把优秀人才难题当做一种发展战略来考虑到，受权人力资源资源优化配置单位创立由高层住宅管理者、公司人才和专业技术人员意味着构成的专业评比组织 ，依据公司发展的必须，制订出严苛的评比规范和规定，由人事部实际承担，严苛依照程序流程来实行。

2、按岗位特性的标准

最重要的是做好公司的人力资源管理整体规划，弄清楚公司各职位工作人员的现况、要求情况和实际规定，对于职位特性和工作内容的必须而开展选拔人才。要保证岗有一定的需、人有一定的值。正所谓：可用的就是优秀人才。

3、“得才兼具”的标准

优秀人才的选拨务必把品行、工作能力、文凭和工作经验做为关键根据，从心态着眼于、工作能力下手、业绩考核降落;在关键点层面发觉，从大事儿层面掌握，争得开发设计和塑造“得才兼具”的贤能。

4、多种渠道选拨优秀人才的标准

信息化时代的来临给人才的选拨给予了更加宽阔的室内空间，公司的人力资源资源优化配置单位能够依照自身具体的必须，根据人力资源市场、书报刊广告宣传、互联网技术、猎头招聘、亲戚朋友详细介绍等多种多样合理的优秀人才招聘网站，招骋到自身必须的优秀人才。

5、应用评测选拨优秀人才的标准

科技进步的发展促进了人力资源资源优化配置的合理性，根据运用科学研究的评测方式，如专业测评软件、招聘面试、笔试题目、争辩等，掌握工作人员的素养构造、工作能力特点和岗位适应能力，为量才用工、视人受权给予靠谱的根据。为了更好地完成标准标准，实施方案灵便。

人力资源管理管理人员能够选用“行走式管理方法”方式，这类方式除开能够帮助管理者事前客观性掌握公司员工的各个领域，为选拨优秀人才的公平公正给予客观事实根据。不扣一格应用优秀人才。