要想鼓励好新一代员工，最先务必掌握新一代员工的特性，并从这种特性中挖掘其要求。一般状况下，新一代员工有下列特性：

1、较为自身，个性化展现自我，追求完美个人价值。

2、爱自主创新，敢探险。

3、有明显的好胜心。

4、追求完美公平和尊，喜爱以公平友善的沟通方式，厌烦传统式的批评和严苛的管理方案。

5、追求完美感情享有。

6、个人心理素质和承受能力较弱。

7、心态非常容易起伏，欠缺团队精神。

怎样合理鼓励新一代员工?

(1)先要充足掌握她们

新一代年青员工个性化展现自我、自学能力和适应力强，与此同时一些情况下不听从权威性、脾气暴躁等特性，也会令管理人员觉得头痛。仅有在充足掌握她们的特性的基本上，才可以寻找合乎她们要求的管理方案。

(2)倾听员工的心里话

对年青员工来讲更是如此，她们不容易想要被外力作用和规章制度拘束，去做一件管理人员觉得关键的事儿，她们更想要去做她们觉得关键的事儿，因而管理人员要倾听员工的心里话，完成机构总体目标与个人规划极致融合。

(3)溫暖关爱，达到情感需求

因为新一代员工较为高度重视感情，因而管理人员能够根据给与新一代员工大量的关心，完成感情上的鼓励。关心的方法非常简单，比如，员工买来一件新衣服或是换了一个头型，能够适当赞扬几句，或是对员工每日的运行状态及其进行工作中的結果开展一个评价等。

(4)让员工快乐地工作中

新一代员工更喜欢追求完美有趣的工作，而且喜爱以联机的方式跟同伴合作进行工作中。这也是新一代员工为什么喜欢打游戏的缘故。比如，LOL、守望先锋官网及其绝地求生之类的，这种手机游戏较大的特性便是游戏玩家们根据联机玩开展市场竞争，最后决出胜者。因而，管理人员还可以采用这类方法鼓励员工。比如，对新一代员工开展排序，工作组中间市场竞争排行，对排名第一的工作组开展奖赏。

(5)让员工充足展现自身

新一代员工是有念头而且喜爱表述自身念头的一代，因而，管理人员必须给他一个展现的机遇，达到她们这类要求，从而鼓励她们认真工作。比如，掌握员工的念头，为其构建她们要想的服务平台。可是必须留意的是，务必主要表现出色的员工才可以根据服务平台展现自身，由于机遇仅有交给有提前准备的人，才具有激励。

(6)给员工大量随意的室内空间

新一代员工喜爱随意，讨厌无拘无束，这类管束自身就限定了她们潜力的充分发挥。因而，为了更好地达到她们对“随意”的要求，管理人员必须采用适度的鼓励方法，给与员工“随意”。

時间随意。采用弹性工作，员工能够依据自身的工作目标，分配自身的時间。前提条件是要确保自身进行工作中，并保证工作质量。

独立挑选。管理人员能够依据工作目标的特性，将工作中区划为不一样的类型，员工能够依据自身的工作能力和兴趣爱好，独立挑选工作目标。

(7)让员工立即得到 伙伴的认同

大家经常会谈及领导干部的使用价值毫无疑问，非常少关心伙伴的认同。实际上，伙伴的认同，会给员工产生正方向正确引导，与此同时激起业绩考核的倍率提高。实际的鼓励方法能够立即出钱，还可以设定机构內部的“某某某币”，虚化作手机游戏点卷、关注点赞、给花束、積分等。

(8)让员工为自己设定目标

在这儿我们可以提高一个见解，KPI发展战略溶解是以上而下的，还可以在设置员工KPI时，产生由上而下和由上而下的协作，这在发展战略溶解的基本上，提升了鼓励员工参加机构发展战略制订的驱动力，由员工参加制订的指标值，可以能够更好地达到目标。