自上世纪九十年代至今，伴随着优秀的人力资源资源优化配置核心理念和信息科技的发展趋势，中国的人力资源资源优化配置信息化管理驶进快速道路，陆续开发设计了很多不一样种类的软件系统，也获得了一定运用成果。在一望无际的人事部门智能管理系统中，公司要寻找一款合适公司发展的人事部门智能管理系统，实属不易。今日详细介绍的人事部门智能管理系统型号选择五步走，期待能给大伙儿一点启迪。

1、创立HR型号选择团队

假如公司在型号选择全过程中沒有技术专业的顾问给予服务项目，在型号选择的情况下公司最好是建造一个临时性的型号选择团队。新项目组员可由3-6本人构成，包含人力资源部的关键业务流程朋友和IT单位工作经验非常丰富的朋友，与此同时，企业领导阶层也应当添加到团队，为团队传递公司高层住宅的全新提议。企业高层住宅的添加，有益于新项目的顺利开展。

2、明确项目目标

明确项目目标即公司引进人事部门智能管理系统的要求。在人事部门智能管理系统型号选择以前，团队一定要确立公司引进人事部门智能管理系统主要是为了更好地完成如何的作用，做到如何的管理目标与系统软件总体目标这些。公司引进系统软件是为了更好地引入优秀的人力资源资源优化配置核心理念与方式或是为了更好地标准人力资源管理步骤、或是仅仅为了更好地完成人力资源管理数字化，这种团队都需要清晰的。由于不一样的项目目标，型号选择的规范也会不一样。

3、费用预算拟订

公司拟订费用预算一定要依据项目目标开展拟订。先依据项目目标给出一个大约的费用预算范畴，随后必须掌握公司以往在智能管理系统上的投资建议，然后再根据各种各样信息内容方式，掌握现阶段销售市场上人事部门智能管理系统的大约价格。依据之上几层面来拟订费用预算。此外，在拟订费用预算的情况下，人力资源管理团队还需要留意把费用预算区划成三个一部分：人事部门智能管理系统花费、执行花费及其相对应的软件环境基本建设花费。

4、HR系统初审

公司型号选择团队在确立了自身的要求总体目标以后，就可以开展人力资源管理系统供应商的基本挑选。一般来说，公司能够根据网站搜索、有工作经验的公司或盆友详细介绍、第三方服务咨询企业这好多个方式开展初掌握。

在对人力资源管理系统供应商开展基本掌握的情况下，能够掌握经销商公司概况、工作经验、执行工作经验、服务项目高效率这些，能够主要去掌握经销商是不是有同业竞争的新项目经典案例。挑选人力资源管理系统供应商，便是挑选服务提供商、挑选新项目合作方，因此 这一步一定要谨慎。掌握完这种，就可以挑选出跟公司系统软件总体目标较为贴近的经销商，根据电話、email等方式跟她们开展基本的沟通交流，能够让她们发一些系统软件原材料做进一步的掌握。

5、系统软件演试评定

根据初挑选以后，公司团队能够把自己的新项目要求给到经销商。让人力资源管理系统供应商出解决方法，随后在要求的时间段内开展解决方法演试。

解决方法演试是人事部门智能管理系统型号选择重要的一部分。在这一部分，团队关键考评经销商的系统功能与系统软件观念是不是与公司要求符合，演试期内团队有一切疑惑也可以向经销商提出问题，团队就不必错过这一互动交流的机遇。

根据演试，团队能够挑选一个与公司要求最符合的规定使用。使用一段时间感觉还OK得话就可以进到商务接待步骤。

人事部门智能管理系统型号选择我所掌握的大约步骤就这样了，本人工作经验很有可能有点儿片面性，期待能给仍在开展人事部门智能管理系统型号选择的公司产生点协助。