会干的人通常叛变你，可是忠诚的人又通常不可以迅速地产生盈利。这左右为难当中怎样做出挑选?做为美容店的老总，你将如何做?

一、先向会干的与忠诚的员工作个定义：

1、会干的员工一般具备以下优势：

(1)具备高超的实际操作方法;

(2)具有有关的基础知识，善于沟通交流与表述;

(3)具备丰富多彩的经验和灵敏的判断力，该下手时就下手，可以取得成功的销售产品;

(4)品牌形象好。

2、他们与此同时也具备一些缺陷：

(1)非常容易换工作;

(2)随便出售企业商业秘密;

(3)身在曹营心在汉，吃着盘内的，惦记着锅中的，不仅自身心态不稳，还立即或间接的危害了他人;

(4)其他诸多不忠实的主要表现：随便污蔑企业，暗地里扩张与朋友、与公司的本人磨擦;不重视维护保养美容店的品牌形象;对老总不忠实，来说就来，轻松自由，不管不顾企业权益等。

3、忠诚的员工具备以下优势：

(1)对老总忠实、对美容院忠实;

(2)做事让人安心、令老总内心安稳;

(3)也可以开展基本的实际操作。

4、而她们的缺陷是：

(1)墨守陈规，欠缺艺术创意;

(2)胆怯，危机意识不强;

(3)不可以给公司产生盈利与魅力。

二、给美容店校长们提成提议：

1、搞好好多个精准定位。说白了知彼知己，才可以百战百胜，实际来讲有这好多个层面：

(1)企业使命，包含自身的顾客级别、机器设备、自然环境等;

(2)老总本身个性化精准定位，一般而言，做买卖稳扎稳打的老总更喜欢忠诚的美容导师， 而有挑戰性情的则反过来。

(3)员工素养精准定位。因材施位，用人才。

2、深耕细作。

(1)提升员工的职业道德规范基本建设，让公司文化渗透到员工的观念当中。让忠诚变成评定一个人素养与工作能力一个规范。

(2)创建有效的公司管理制度。会干的员工绝大多数全是一些聪明的人，往往不忠实在某种程度上是由于沒有寻找她各层面都潇洒自如的演出舞台。因而，公司老总一旦与这种员工寻找互惠的契合点，便会变成最好是的合作方。

(3)不管三七二十一，不必让一些会干的“奸险小人”影响自身的心态，也不可以让一些忠诚的玩偶占有要位，而应当顺势而为，放跑该放的，留有能留的。

西方国家有一位圣人说过那样一句话：基础理论一直深灰色的，日常生活之树向阳。再好的基础理论在指导工作时也难以掌握熟度，只有实践活动，才可以寻找最好是的战略方针。