时下诸多公司都遭遇着员工不够的情况，尤其是生产加工型公司，有订单信息没有人生产制造，老总们都是在大叹苦经，招工难，难惹人。

实际上，我们可以换个逻辑思维，做一番自我反思，找不着人到底是谁的义务，从源头上而言或是本身的难题。俗话说的好，家里有梧桐树招鳳凰。招人难是一个客观现实的实际，是大家务必应对的难题，惹人比不上吸引人，大家为何不从本身的更改开始做起，只有做自己，大家本身才会具备强劲的诱惑力，好公司几乎也不缺员工。好公司是好员工干出去的，好公司也吸引住和铸就了好员工，这自身便是比肩而立，稳步发展的互利共赢互惠关联。那麼，大家怎样才可以吸引住好的员工呢?下列几层面非常值得大家参考。

一、工资待遇吸引住。

我国人力资源市场最丰富多彩的資源是民工。民工离乡背井，追求完美的是一种机遇和作业平台，并根据自身的工作得到 相对应的酬劳。

公司怎样在这些方面可以给与高度重视，本身具备竞争能力当然会出现员工心动。老话讲，巨资下必有勇夫。优良的工资待遇，是吸引住员工的基本上标准。

一位老总以前跟我说，出色的员工是完全免费的，由于他在员工薪酬计付层面，一直要高过同地域同业竞争10%，并给与员工能者多劳，巨大地刺激性和激发了员工的主动性。员工工资收入高，可靠性高，对劳动密集公司来讲，她们对企业的奉献也大，平稳目前员工，使她们国泰民安，实际上便是一种惹人的对策。与此同时，我国的人力资源资源优化配置注重的或是一种“熟人社会”。员工带员工，亲戚朋友详细介绍，便是放开手动员群众，依靠人民处理人民群众的难题。并且，必须一定的余量，在每一年的十一国庆后就逐渐这些方面的工作中，包干制到人，责任到人，达到目标者奖，才会出现组队去打工赚钱的园林景观。

二、自然环境吸引住。

现如今的员工，已不一样之前，尤其是新一代的80、九零后，她们在求职工作，挑选学生就业的情况下，除开工资待遇，最注重的或是自然环境。

公司自然环境最少包含2个层面，一是化学物质自然环境，二是精神实质自然环境。化学物质环境危害员工的存活，精神实质环境危害员工的发展与发展趋势。

中国公司历经这些年的发展趋势，在硬环境层面早已确立了优良的基本，吃住标准、工作中标准等都是有了巨大的改变，缺乏的是精神实质软环境建设的资金投入和基本建设，尤其是团队氛围，人际交往等都缺乏应该有的标准，不可以融入新一代人的规定。

尤其是员工内部交流缺乏，除开工作目标，非常少参加企业的大会，都没有必需的学习培训和学习培训机遇，节假日日休息日沒有彻底确保。员工的精神生活匮乏，非常容易造成对工作中的厌烦。

三、工作吸引住。

员工新员工入职公司，一般全是根据二种缘故，一是存活，二是发展趋势。

存活是更为基本上的规定，也就是可以融入公司的有关自然环境。在这个基础上员工要可以见到期待，即在公司发展的与此同时，她们也可以享有到公司发展的成效。仅有那样，她们也才可以感受到不单单是给公司干，只是在给自己干，她们才会把公司的事儿作为自身的工作来干。仅有大伙儿那么来想的情况下，才会真真正正地同心同力，大家才可以产生自身的精英团队，人心齐，泰山移。

四、文化艺术吸引住。

打造出创新能力，靠的是公司文化，各种各样方式的文艺活动最具诱惑力，不但是一种润滑液，也是一种使用价值的反映。

一些出色的公司都是有自身的书报刊、板报、公布栏、图书室等，还机构多种多样的文艺活动，例如征文怎么写、书法艺术、体育文化、文艺范儿、晚会节目等多种形式的主题活动，还按时评比工作模范、技术能手等主题活动，树立榜样、给与夸奖，加强团结，振奋人心。

针对员工来讲，公司是一个演出舞台，就如央视新光大道一样，铸就了许多 的角色。公司或是一个试炼场，必须一定的标准，恰好是这种标准的公平公正、有效、公平、全透明、人的本性等才具备了诱惑力，才促使公司人才辈出，不拘一格，天地人才为己所用，这就是布局，也是公司最吸引人的地区。

大家应当容许员工的有效外流，尤其是大家的员工欠缺专业化的素养，就必须大家企业的管理把自己搞好，使老员工恋恋不舍，使新员工憧憬。由于缺乏主导权的员工会挑选不买账，员工抛下公司并不是员工的错，只是公司本身的难题。必须标准，必须打造出本身的优点，积极主动造就员工日常生活、工作中的良好氛围，得得人心者得天地，载舟覆舟，全是公司领导人员和公司本身做出去的。