要想提升招骋的高效率和实际效果，HR在招骋中理应把握三大关键点：

关键点1合理个人简历的挑选

招聘职位公布出来后，接到的电子器件或纸质个人简历与在人才招聘会上接到的个人简历统一开展归纳和剖析较为后，对个人简历开展合理的挑选。简历投递搞好五看(A看股票基本面如性別、年纪、文凭、工作年限等B看应聘者工作经历如技术职称、文凭、职业资格证等C看应聘者职位符合度如：曾所在单位、工作中限期、工作经验、专业能力等D看应聘求职动因如：职位挑选、使用价值选择、曾工作中公司的公司文化、换工作动因等E看应聘者对职位工资工资待遇的规定)，从这当中寻找合乎岗位要求的应聘者，通告招聘面试。

关键点2面试公告与招待

面试公告一般要提早3-5天，最好是以电話当众邀请，便于应聘者清楚地了解并搞好招聘面试提前准备。与此同时要将招聘面试的地址、時间、交通方式、手机联系人、招聘面试有关提前准备等具体情况告知应聘者，便于另一方能按时参与招聘面试。应聘者到公司来参与招聘面试时，公司HR要准备好有关的招待人、茶汤、坐位、歇息间、公司文化材料等，让应聘者觉得到公司工作中的高效率和水平，以提高公司在应聘者心里的好印像。

关键点3优选的方式和招聘面试全过程掌握

优秀人才优选的具体方法有很多，依据不一样的职位规范和规定，对根据笔试题目第一关的应聘者开展个人行为检测和招聘面试。一般：STAR行为面试法、文字筐、无领导干部化工作组、角色扮演游戏、情景模拟教学、当场演习、当众论文答辩等各种各样招聘面试评测方法要组成应用，在招聘面试时要设主招聘者、副招聘者，关键职位最好是要选用工作组团体招聘面试，在招聘面试全过程中最先要减少应聘者精神压力，随后依据招聘面试大纲一条井然有序地开展提出问题和招聘面试，留意操控面试的技巧和招聘面试時间，降低招聘者主观性印像，准确地把准应聘者的真本事，将招聘面试的結果和得分成绩精确填好在面试评估表上。