重选拔人才、少批评、灵活运用人、少打磨抛光——将我放进最好的部位最重要。说白了“棍子下出孝子贤孙”的时期没去不一去不返，“铁棍也可以碾成针”用人观念亦须革除。

常常有些人跟我说，怎么管理如今的新欣初入职场人员。为什么苦恼此难题呢?关键便是弄不懂如今年青人的心里，互相沟通交流一直存在的问题，更害怕奢求其满意度。

最先，肯定不能用自身或以往的规范去对待如今的新欣初入职场人员，比如说，以往讲优秀人才规范常把满意度放到优先选择考虑到的范围，如今即便你要考虑到都没有那样的机遇。全部的调研与事实上，这种人十分自身，以自我为中心，在家中方面，她们考虑到大量是自身，把爸爸妈妈都放到次之了，更何况朋友和企业呢?无论了解与不理解，大家都务必接纳那样的客观事实。以自我为中心，这并不是什么新鮮的状况，只不过是如今的年青人主要表现得更为显著罢了。因此 ，谈满意度确实是很难。

蒋小军觉得觉得，现如今对看待优秀人才的难题，较少考虑到满意度的难题，多多的考虑到时下――充分发挥其优点，激起其激情，让其使用价值利润最大化。常言道，性命要不是如今，那就是什么时候?换句话说，使用价值要不是如今，那又待什么时候?为什么下其结果，调研发觉，很多管理人员一直用自身的规范去批评他的下属，結果一直费力不讨好，要不获得属下的埋怨，要不便是刚有变化人又跑了。自然，这儿批评与新手的基本学习培训不是矛盾的，它更常指的是日常工作上的批评，更指这些指责式的批评。

1、在选拔人才时，放亮眼睛，多多的沟通交流，掌握其实情，发觉其实质，关键包含工作中兴趣爱好、岗位规定、家庭情况、有关历经等。招聘面试沟通交流切勿正确引导式，针对应聘者的回应尽可能不现场评价，让其较为当然、不用装饰地回应。即让应聘者在没有了解你思绪的状况下，当然反映其真正念头和神情。总而言之，彼此之间，以诚相待是标准，真正是规范，适合是重要。

2、在实际工作中时，尽可能将其放到适合的职位上，关键包含兴趣与爱好、优势与善于、历经与个性化开展合理地配对。适合为优先选择标准，不必过多寄希望于事后的塑造。总而言之，选好加放对部位是第一考虑到的，次之才算是塑造。

3、在塑造环节，将岗位工作职责、工作标准与规范对其详细表明，容许其犯一二次不正确，并多方面表明与纠正;当屡教屡次制造时，能够终止批评，使用规章制度开展奖罚;依然不奏效时，要不延期，终究工作能力与发展潜力比较有限，太过规定只能减少其激情，要不将其转岗或取代。

之上三条对于目前的年青人较为合理，由于自身较为自身，它会将你批评的善心当“指责”，与此同时，神秘感是当今年青人很重要工作标准了，工作中不仅是为了更好地存活，也是为了更好地开心。说白了“棍子下出孝子贤孙”的时期早已一去不复返，“铁棍也可以碾成针”用人观念亦须革除。