在目下优秀人才市场竞争越来越激烈的状况下，保存优秀人才是每一个职业经理人和人力资源管理工作人员的主要职责。假如一个对企业或单位很重要的人把离职报告摆放在你的办公室桌子上，你才意识到他的必要性，那早已为时太迟。

一般，一个人作出离职的决策是要历经长期的慎重考虑、调查和论述，一旦递交离职信，代表着他早已与另一家企业签了Offer，这时候一般人不容易由于企业的挽回而心动，由于他与另一家企业早已拥有代理理论。

实际上一个人离去企业前的1-3个月(针对职业经理人很有可能会生长达6个月)里，一定会主要表现出不一样过去的语言或个人行为，假如你认真观察，就可以出现异常趋势，提早采用平稳人与留才的对策。

1、对工作中的主动性和自觉性忽然降低(No proactiveness and initiative)。

一个一贯积极的人，忽然越来越消沉处于被动，对什么事情都不在乎，它是很危险的数据信号。当一个人决定走的时候，早已是‘人在曹营心在汉’，因而出自于职业道德规范的管束，会再次搞好早已运行的工作中，但不容易做一切必须长期性的服务承诺的事儿。

2、对企业的心态陡然转变 (Attitude toward the company changes)。

原先对企业满腹牢骚、建议多多的，忽然越来越不善言辞，他人讨论?司都不参加。当一个人对企业有埋怨有建议的情况下，他临时不会离开，由于他还对企业抱有期待，期待明显改善。可是当他早已决策离开，他对企业的改进也也不抱期待，或是是不太在意了。

3、主要表现不张扬(Appear invisible and indifferent)。

在各种各样场所，主要表现得比以往不张扬，汇报工作不讲话、探讨不发言、有每日任务不主动请缨、有分歧不卷进。为了更好地退出企业，他不容易再主动请缨当担一切新的新项目，也不会运行长期性的工作项目。

4、作风纪律懒散(Become loose)。

并不是任何人会那样。但在低等职位的员工中会看到。一个一贯遵循作风纪律的人，突然冒出一些晚到、旷班、工作闲聊、网上等小问题。即然要离开了，在这个企业的主要表现也不那麼关键了。可是，专业化的职业经理人通常能保证有始有终，缘故一是职业素质相悖，二是针对职业经理人，很有可能会出现背调(Reference Check)，会危害他能不能取得下一家企业的聘用书(Offer)。

5、休假期(Take long paid leave)。

申请办理歇息一两个礼拜之上的暑假。外资企业因为工作中焦虑不安，非常少有可以歇息10天大半个月而工作中不受影响的状况。假如一个职位能够缺口那麼长期，老总就需要质疑(Challenge),企业是不是必须这一职位?可是针对要走的人，一方面为了更好地本人的换工作，如到异地调查、提前准备和参与招聘面试等，此外因担忧本人的带薪假很有可能在离去时无法得到企业赔偿，因而会生长時间歇息。

6、常常离去公司办公室接听手机上(Receive mysterious phone calls)。

跟另一方企业的人事部门或猎头公司一般是根据手机上联络，收到那样的电話，该员工会神密地迅速离去公司办公室，来到清静的场地接通。一般是分配招聘面试、参观考察企业等事宜。

7、到HR了解相关年终奖和请假的现行政策(Check HR policy regarding year-end bonus)。

各企业针对年终奖金和带薪假有不一样要求。比如有的企业要求，派发奖励金时早已辞职的人没有权利得到 奖励金；遗留下没用过的带薪假以薪水赔偿；而另一些企业则要求，但凡工作中到上本年度12月31日的人，明年2-3月颁奖时，仍有资质享有年终奖金。

8、作撤出的提前准备(Prepared to leave)。

有职业道德规范的人，为了更好地减少自身辞职对现顾主的不好危害，会逐渐指导自身的下属，把工作中转交给合格的属下，把自己从各种各样长期性课题研究和新项目中摆脱出去，便于能没什么挂念地离去。不然，现企业能够以新项目没完成为由而推迟他的离去。假如不顾一切地逃离，给现企业导致损害，会危害自身在业界的声誉。