在诸多成功者之中，有些人很聪慧，有些人很努力，有些人很有胆略和气魄，有些人很愿意投入。取得成功的风采，吸引住了很多人去科学研究和学习培训成功者的成功秘诀。

有些人科学研究李嘉诚先生老先生的成功秘诀，获得的一个结果是说：哦，原先李嘉诚先生老先生是有发散思维的。

但实际上很多人都是有发散思维，她们为什么不像李嘉诚先生那般取得成功呢?李嘉诚先生为何只有一个呢?

大家能简易的用说白了的运势来表述这个问题，不必随便的说是李嘉诚先生的好运气。诸位，一切事儿的取得成功都归结到“运势”优劣的人，是对自身逃避责任的人，是一个沒有聪慧的人，是一个十分懦弱的人。

我花了九年時间，认真科学研究了从古至今政治界、军界、商业界里这些叱诧风云的角色，找寻她们的取得成功窍门，最终我的发现是啥?她们往往取得成功，关键要素便是有着忠诚的跟随者。

一般，大家看到了一个光芒四射的英模人物。

一般，大家也只看到了一个光芒四射的英模人物。素来都忽视了他身后有多少忠诚的跟随者。英模人物以自身与众不同人格特质的风采，吸引住着跟随者，推动着跟随者，向着一同的总体目标前行，携手并肩共创美好的未来。

你可以危害多少人，你也就有多大造就。坚信他们你能认同吧。

因此 ，我不会赞同劳心费劲的去“招”人，只是呼吁大家去“吸”人。为什么没有优秀人才被大家吸引住回来呢?

每一年新春佳节，galanz都是会为员工订火车票，分配快车送员工到汽车站，回家了阖家团圆。在2005年的年底，向以往一样，企业为每一位要回家了的员工买更好火车车票，把员工接送到深圳火车站。在从企业考虑时，集团公司领导干部发觉有一位员工的行李箱尤其多，就询问他为何带这么多行李箱，员工说：“我想把全部行李箱都带回去，2022年我不会准备来啦。”

集团公司领导干部想想想说：“谢谢你为企业的发展趋势所做的奉献，祝你们一路顺风，有更强的发展前途。”或是一如既往地接送他到深圳火车站。

新春佳节刚过，公司领导又见到他来签到，忍不住好奇心就询问他，为何回家?这名员工说到：“我还在多家企业呆过，体会了不一样的公司文化，但从来没有感受到像galanz那样，把员工当做自身的亲人，每一年新春佳节在三更半夜，还专车接送大家上列车，回家了过团圆年，就对着这一点，我先回家了。”

为了更好地提高对优秀人才的诱惑力，以防自身一时言谈举止不小心或不合理而丧失优秀人才，曾国潘力克用工唯亲之弊，与此同时，自立自勉，刻刻当心。害怕恶规谏之言，害怕怀偷安的心，害怕妨忌贤良，害怕排斥异己，借此机会微诚，少补于拙。当他察觉自己对这般的诱惑力不足时，马上改弦更张，幡然悔改。

优秀人才并不是“招”来的，就仿佛很多人说“找”工作中，“找”新项目，“找”女友，工作中一样，其实我一直觉得用“找”的方式 是不可取的。

你来“找”，是含有明显的主观去做事情，一般的結果是会很处于被动的。优秀人才、工作中、做生意、新项目不是你想找，认真的去找，就可以叫来的。

大家每一个人一直都在挣钱，为什么没有叫来你要想的钱呢?沒有一切一个人想“找”病，为何病症会来找我聊呢?

好的优秀人才，有工作能力的优秀人才，不是你引来的，诸位了解吗?

旺旺集团的老总蔡衍明是个很有思想境界的创业者，对周边的人尤其有诱惑力，他曾追忆说：“之前读书的时侯，早上起来，窗子开启，楼底下的人都是在排长队等着我翘课。由于我对人会真心实意啊!”

出色才可以吸引住出色。人才是吸引住回来。是靠什么吸引住回来的呢?高薪水、高福利吗?并不是。是靠英模人物的风采，便是大家前边提到的“品行”。最终的着力点在品行上。

如果你行功日久，品行完满时，当然便是优秀人才靠近你的情况下。能吸引住一帮价值观念跟你一样的人。这类被你吸引住来的优秀人才很牢固哦，她们的满意度很高。绝对不会由于你公司里有点儿小风小浪的，他就走掉了。为什么呢?

磁石上的绣花针是不容易随便遗失的。这就是吸引住的能量。

在你的公司里，要以优秀人才为管理中心，产生一股阵营，造成极大的诱惑力。应用优秀人才中间的互相吸引住，吸收大量的优秀人才。

这就是《易经》所说的，同声相应，同气相求。

在生产型企业里，搞生产制造要把好的第一关是啥?是来料检验报告检测。假如来料检验报告欠佳，公司就难以生产制造出名优产品。尽管产品品质不太好，不仅是来料检验报告欠佳的缘故，但最少是个关键要素之一。

因此 我们要严把优秀人才关，在吸收的情况下，要应当吸收什么人，要严防什么样的人，一定要把好这一关。