人事部取得用工单位的招聘需求，最先要做的便是招聘需求剖析，搞好招聘需求剖析是开展招聘人才的第一步。

招聘需求剖析包含三个层面：岗位认知，任职要求剖析和招骋实效性的剖析。

岗位认知主要是根据对职位的岗位职责，职位的办公环境，职位文化艺术自然环境开展剖析，以职位为基本明确必须 那些人。

岗位工作职责剖析：关键指的是职位干什么，工作中产出率是啥。工作内容是如何的。

职位现状分析：关键指的是职位工作压力怎样，工作中节奏感，工作中影响力。

职位文化艺术剖析：指的是职位的价值观念，工作中设计风格，工作中外貌等。

任职要求剖析主要是根据对人会的专业知识，专业技能，工作经验，工作能力，价值观念动因开展剖析，明确必须 什么样的人。

招骋实效性的剖析包含：

塑造成本分析报告，便于塑造的，不调查或是不做关键调查。不便于塑造的，能够关键调查。

群体内容效度剖析，内容效度小的，不调查或是不做关键调查。内容效度大的，能够关键调查。

自然环境管束剖析，关键考虑到自然环境对岗位职责管束危害。

可考量度剖析，用目前方法开展考量的水平。

搞好之上三层面的剖析关键根据企业的岗位说明书，组织架构，精英团队构造，用工体制。