HR很重要的一项工作中便是招骋，HR在应对应聘者时，应当从哪几个方面去调查呢？

1、本人基本上质量及驱动力素养是不是优良，包含一个人的为人、性情、价值观念、应聘求职动因、基本上的礼仪知识、工作责任心。

2、本人的能力素质，包含沟通交流语言表达能力、思维逻辑工作能力、反应能力、英语工作能力、计算机水平等。

3、岗位尤其规定的素养和心态。例如会计规定原则问题强、仔细;HR服务项目岗位要求热情、感染力好、责任意识好等，这些方面要依据职位区别看待。

4、岗位规定的专业能力。这一一方面是对某层面工作能力的尤其规定，另一方面是对工作经验的规定。例如做IT领域的销售总监，工作能力层面规定沟通协调能力、计算机水平等要好，与此同时规定有IT领域业务流程有关工作经验，有团队协作工作经验等。

实际有这种难题：

应聘者的仪表盘和姿势是不是合乎本工作标准。

应聘者的个人表现工作能力(包含神情、语言表达、自信心)。

应聘者的心态及工作中理想与本企业的工作规划是不是一致？

应聘者的气场、个性特征是不是合乎该项工作中的规定。

应聘者的工作意愿是不是可以在本企业获得达到？

应聘者的特长能不能合乎所聘请岗位的工作标准？

应聘者的工作经验是不是合乎所聘请岗位的规定？

应聘者所规定的工资待遇以及工作中标准是不是合适本企业能够给予的标准？

应聘者的潜力是不是在本企业有再次发展趋势的很有可能。

应聘者的口头上语言表达能力怎样？

应聘者的综合分析工作能力怎样？

应聘者的灵活应变工作能力怎样？

应聘者的想像力和想像力怎样？

应聘者的工作热情和责任心怎样？

应聘者是不是有充足的活力当担各项任务？

应聘者所主要表现出去的综合能力是不是足够当担所要任职的职务？

那麼，如何去调查呢？

1、察颜观色。从招聘面试者进到企业后的每个关键点来观察，例如仪表盘、姿势、申请表填好状况这些来观察基本上的素养素质。

2、新手最好是准备充分结构型的面试试题，题型要包括要想调查的各层面內容，并且内心要提早产生一定的点评规范，招聘面试中能够适度灵便调整难题，但大的架构要掌握好。

3、学习培训STAR行为面试技术性，学好对不一样的工作人员怎样来提出问题，以掌握他的真正专业能力，实际可查询相关资料。