伴随着 “八零后”、“九零后”渐入初入职场，中国公司人力资源资源优化配置迈入挑战，特别是在年青员工经常换工作给公司产生了很大的困惑。日前，在boss直聘举办的“迷上初入职场，享有工作中”HR业内讨论会上，许多HR表明，在人力资本成本费持续增长的状况下，一味靠涨薪留才已步履维艰，公司已经制订各种各样颇具亲切感的优秀人才保存对策。

来源于全国各地的300多位HR管理层参加了讨论，共享分别的人力资源资源优化配置工作经验。“现如今，在人力资本成本费持续增长的状况下，公司一味靠涨薪揽才、留才已步履维艰。”许多参加讨论的HR表明，愈来愈多的公司已观念到这一点，相比用高薪职位从外界“挖”人，公司更重视內部的人才的培养和保存规章制度。

除开将涨薪做为鼓励方式，许多公司已经试着各种各样颇具亲切感的优秀人才保存对策。浪潮集团人力资源管理主管苏玉玲表明，该企业把内部网改为了年青员工赞不绝口的新浪微博方式，激励她们留言板留言、沟通交流。

而得到“我国最好人力资源管理楷模公司”之“最合适女士工作场所”的美国通用电气我国人才发展主管沈鹰详细介绍，该企业专业开设了一个单独于企业的 “职场女性同盟”，从女士员工新员工入职第一天起即是其配对老师、女士教练员、小伙伴，具体指导他们工作中与生活上遇到的各种各样难题，伴随着沟通交流加重，很多组员对“职场女性同盟”造成了家一般的眷念。