好多年前，马云过一句话——“完全免费是全世界最贵的东西”。他们直到如今仍在被诸多互联网公司青睐和具体运用着。

“完全免费”是店家的一种项目投资，是应对“中长线”的收益给予的“股票短线”资金投入。

在我们把眼光从复杂多变的商业服务市场竞争中对焦回管理方法，那麼在各色各样的鼓励管理机制中，是不是也存有“完全免费”的鼓励资金投入？我的回答是毫无疑问的。

从公司人力资源资源优化配置渐渐地向公司人力资源管理方法的构思方式演变中，我们可以看得出，对优秀人才项目投资的必要性。绝大多数公司也一再遵循这一标准，对优秀人才的学习培训和鼓励不惜重金。殊不知实际效果的评定却通常不尽人意。甚至是许多 公司该花的钱用了，却具有了反过来的功效。这里边有精英团队对公平公正的无可争辩，对规范的无可争辩;比较严重的乃至造成团队协作窝里斗、公司文化落实不成功等結果。

在这儿，大家撇开鼓励方式建立的步骤技术专业水平、规范制订的调研方式等更基础理论的话题讨论。由于公司的状况通常不尽相同，而绝大多数已经自主创业的和已经进行基本人力资源资源优化配置改革创新的公司中仍未有着技术专业水平爆棚的HR从业人员;就算是有着，太复杂的管理方法构思反倒会进一步连累公司的快速前行。

绕了那么远的路，总算能够谈一谈有关“完全免费”的鼓励这一话题讨论了。许多 初创公司或单位的管理人员，在鼓励关键属下的难题上，通常会忽略的一些关键点，实际上恰好是鼓励的关键构成部分。

自古以来，从桃园三结义到各朝各代的贤臣将才的历史时间中可窥一斑，用化学物质鼓励出去的精英团队远沒有以思想境界感柒到的精英团队来的牢靠。

自然，有些人是与生俱来的领导者、鼓励者、演讲家;有些人却并不是。在大多数以一往无前的业务流程精锐构成的管理者精英团队里，更必须学习培训和应用这类“思想境界”。同心态的管理方法一样，管理人员的风采还可以用方法来丰腴。例如下边提到的这几类：

（对啦，前提条件要讲明白，该类标准仅对于小规模纳税人初创公司的管理人员奥，大中型公司的管理应用这几类方法也不太合适了；大型企业的完全免费鼓励方法，我会在番外篇的话题讨论中进行！）

一、零距离的夸奖和称赞：

不管管理方法70/80/90后，吝惜称赞一直一项无往而不利的对策。许多 管理人员学会了公布夸奖私底下指责的方法，但用到却不尽如人意。

公共场合的夸奖大部分是简洁明了的、常用的。可能是某场大会中的一个小插曲，可能是一次聚会中的一声敬酒词。这类夸奖宛如一概而论，难以做到预期效果。更改这一现况的方法非常简单：

在公布夸奖以前，找寻一个独立的時间，用一对一零距离的方式，对属下开展交谈式夸奖；夸奖內容要联系实际实例，观点独特结果压实。比如：

“Mary，我迫不得已对你一直在上星期的营销推广大会中的主要表现表示感激！你不仅在顾客邀请的总数上大大的超出了别的运营总监，与此同时还担任了主会场的相互配合，在别的运营总监忙碌的情况下，大家大家都见到就是你第一时间观查到沒有获得妥当招待的顾客，并勤奋担负了招待每日任务。从这件事情足能够看得出，你是个责任感十分强的经营精锐，我来为精英团队里有了你那样的朋友觉得引以为豪，加倍努力，我能竭尽全力让你给予适用!我坚信，有了你这类精锐的存有，会为精英团队产生非常大的推动危害，大家共同奋斗吧！”

二、适度的密秘共享资源：

此项方法的应用必须因人有所不同的。有套话糙理不糙的老词语描述最铁的关联：“一起同过窗，一起扛过枪，一起嫖过娼，一起分算过脏。”从最终两根的规律性由此可见，拥有 一同密秘的人更非常容易有着无坚不摧的友情。

当管理人员觉得你的一位属下非常值得你塑造发展期合作方时，适度共享一点本人或精英团队发展趋势中的秘密，可以在最少的時间和非常简单的沟通交流方式中快速获得信赖。自然，前提条件是在于你对这一属下的为人有充足的掌握时。

三、状况容许下的一顿宴会：

家，是每一个人最终的温暖碉堡。很长期至今，这一私秘的胜地仅有亲朋好友好友才有管理权限涉足。公司里身居高位的高管，他（她）的私房聚会活动邀约，也就变成这一机构中最价格昂贵的优待。设想一下，如果你的立即上级领导向你打开他（她）的家门口，也就意味着了向你打开了心扉，不是吗？

因而，一场宴会的实际效果肯定不可小觑。这或许不仅意味着竭尽全力的信赖关联创建，与此同时意味着了一种荣誉，一种独特的源于感情的驱动力也会应时而生。

（这里有警示，异性朋友各个部门中间慎重选用此方法，你们懂得……）

四、一场真心诚意的人脉关系强烈推荐：

余世维讲执行能力的情况下，提到过一个很品牌形象的事例：“各个部门一起公出，住同一个酒店餐厅，上级领导点评这一酒店餐厅风光无限好，面朝大海春光明媚；下属定级说这一酒店餐厅槽糕，窗子外边是垃圾站，臭气冲天。之后发觉，缘故是上级领导住的是25楼，下属住的是2楼。”

由此可见不一样等级工作人员由于有着着不一样的資源，才发生了对难题了解和做事解决的误差。因而，上级领导的資源对属下而言可谓是可望而不可及的“天津”。这儿的資源除开信息资源外，非常重的便是人脉关系資源。

对属下较大 的适用，莫过真心诚意得将自身的人脉关系資源强烈推荐给属下，并妥当帮助属下的连接，协助属下开启一片新鮮的乾坤。这类“提携”，反射面到属下的身上的体会，远远地超过“奖励金”产生的快乐。

五、一个可大施手脚的每日任务机遇：

有些人说，给员工最美的礼物便是一个工作中机遇。我这儿讲的工作中机遇，更小范围一点，能够叫“分配任务”，还可以叫“新项目受权”。

在一项十分关键的项目实施计划中，让你的关键员工一个大展拳脚的机遇，比什么鼓励都需要来的罪有应得。这里边自然要还记得“适当和充足的受权”、“工作经验的共享”、“艰难的预计和适度的帮助”。

六、信赖，完全的信赖：

信赖、信赖、信赖。俗话说得好“女为悦己者容，士为知己者死”。这一“知心”包含了万语千言，但最后归结为在“信赖”二字上。

也有一句老话讲的是“用人不疑疑人不用”。如果你带上抨击的目光应用一个优秀人才的工作能力时，这类抨击的相互作用力是互相的。

商务接待礼仪中有一个电话礼仪的因素很有趣——“面带微笑，由于电話那头的人看获得。”全部的感情创建全是互相的，报之以李和涌泉相报感恩图报说的便是这般。