又是一年年尾，员工的压力逐渐增长，不想上班的想法是一个更比一个甚，怎样根据鼓励员工，而留住人才，并使优秀人才干劲十足呢？

一：“聆听”员工建议，一同参加管理决策

聆听和发言一样具备感染力。负责人应当多多的聆听员工的念头，并让员工一同参加制订工作中管理决策。当负责人与员工创建了以诚相待沟通交流、双重资源共享的体制时，这类一同参加管理决策所衍化的鼓励实际效果，可能更加明显。

二：做一个“投员工所好”的负责人

做为精英团队关键的负责人，务必对于单位内员工的不一样特性“顺水推舟”，寻找可以刺激性她们的驱动力。每一个人心里必须被鼓励的动因不尽相同，因而，奖赏优秀工作业绩的方式，也应因人有所不同的。

三：兴趣爱好从师，给员工大量工作中机遇

兴趣爱好是最好的老师，员工都是有自身钟爱的工作职责，负责人让员工有大量的机遇实行自身喜爱的工作职责，也是鼓励员工的一种合理方法。工作方面的挑战，会让员工激起出大量的潜力。假如员工自身就对工作职责很有兴趣爱好，再再加上工作职责所产生的趣味性，员工做起來便会很痴迷，充分发挥出大量的发展潜力。

四：“称赞”，是最好是的鼓励

赞扬可以使员工对自身更为自信心、对工作中更为喜爱、可以激励员工提升工作中的高效率。给员工的赞扬也需要立即而合理，当员工工作业绩很优异，负责人应当马上给与夸赞，让员工感受到自身遭受领导的称赞和认同。除开口头上称赞，负责人还能够应用书面形式赞扬、对员工一对一的称赞、公布的夸奖等方式鼓励员工斗志。

五：从我做起，掌握员工的必须

每一个员工都是会有不一样的要求，负责人要想鼓励员工，就需要深层次地掌握员工的必须，并尽量的想方设法给予达到，提升员工的主动性。达到员工要从我做起，从关键点的地区开始做起。

六：礼贤下士，给关键员工奖励

员工对企业的奉献遭受众多要素的危害，如工作责任心、工作经历、文化教育水准、环境因素等，尽管有一些要素不可控性，但最关键的要素是员工的自我表现，它是能够操纵和点评的要素。在其中一个标准是——员工的收益务必依据他的工作业绩明确。员工以往的主要表现是不是获得认同，立即危害到将来的工作中結果。礼贤下士不仅能够让员工了解什么个人行为该弘扬什么个人行为该防止，还能鼓励员工反复和提升这些有益于企业发展的个人行为。

除开个人行为以外，有一些激励的话语，也需要经常向员工表明：

（1）坚信自己，坚信小伙伴。掌握主动权，非常容易取得成功。

（2）忘记不成功，但是要铭记不成功中的经验教训。

（3）你的脸是为了更好地展现造物主赐予人们最珍贵的礼品——笑容，一定要变成你工作中较大 的财产。

（4）取得成功归属于始终永不放弃的人。

（5）全球会向这些有总体目标和远见卓识的人让座。