在企业的管理中，职位是最基本上的组成企业。要把公司管住，就得先把一个个职位管理方法好。而职位管理方法最基本的便是搞好岗位说明书。如今，许多 公司的岗位说明书只是表明了员工应当干什么，而沒有强调员工应当为公司的取得成功作出什么重要的奉献。

近期有文章内容《岗位说明书是必要的吗？》，提议公司在做岗位说明书时，要包含下列三个层面的內容。

1、职位的使用价值

最先用两三句话表明这一职位怎么会存有，及其期待这一职位为企业作出哪些的奉献。它应当回应2个难题：为何这一岗位对企业的取得成功很重要？它将如何适用企业的一切正常运作，而且协助企业发展？

2、岗位工作职责

将这一岗位应当做的工作中写下来，而且依照这种工作中对企业取得成功所做出贡献的尺寸排序出去。你应该去除这些与企业发展沒有立即关联的工作中。

3、绩效考评的规范

判定的工作中比定量分析的工作中更难评定。你应该依照工作中对机构取得成功起着的功效，而不是只是依照工作中总数来评定业绩考核。也是有一些內容是较为非常容易评定的，例如销量、销售额等。总而言之，绩效考评规范务必在新员工入职的情况下就明确好，而不可以直到做绩效考评的情况下才去定。