招骋是人力资源资源优化配置中一项基本的工作中。它是企业丰富“新血”，产生有机化学循环系统关键的阶段。做的好，能产生“鲇鱼效应”，维持企业员工团队充裕的魅力。把握不佳，则鱼龙混杂，滥竽充数，消耗人力成本、经济成本，给企业发展导致梗塞。长松咨询根据很多年人力资源资源优化配置操作实务累积的一些招聘人才工作经验，如今聊以为文，供同事商议。

方式一：巧借中医基础理论

招骋注重“望、闻、问、切”。望者，观其形也。也就是看求职者的外在品牌形象。求职者外观设计性侵，服装不周到，最先可定义不适感做管理者。招聘面试时，两手紧握着，或抱臂或并膝，也可窥探到求职者在作防卫性回应。心有戚戚，听其声也。主持人招聘面试的人该是诱发的大神，聆听的聪明人，应擅于听求职者讲。问，则须稳扎稳打，漫开大网站洒向招聘面试者，要问出个具体的道理来。切便是要切合主题风格，招聘面试不摆脱服务宗旨，切合岗位的重要。

方式二：巧借布氏漏斗基础理论

招骋注重“量身定制”。布氏漏斗者，上宽下窄，底端有孔。这一孔则有注重矣。孔钟头，大材不可以下，漏出来的皆为沙；而很大时，则大珠小珠落玉盘，起不上过虑功效。我认为，招骋的标准一定要列清晰，切忌小庙(矮层岗位)请大和尚(高端人才)，它是消耗，无法留住人。也不可以要42码鞋让小孩子来穿，那就是自讨没趣。

方式三：巧借冰山理论

招骋注重“一斑窥全豹”。辩证法原理规定通过状况看实质，招骋也是一样的大道理。在招骋时，人力资源管理主管要在短短的数十分钟，根据表层的触碰、答疑去了解一个人，确实难以。大家通常见到的是孔雀在展屏的一瞬间，是冰川的一角，怎样掌握招聘面试者深层次的工作能力积淀，才算是最重要的。

何不使用一下笔试题库、心理测评会获得不错的实际效果。针对关键的管理工作，在時间容许时，还可开阔天空地与求职者闲侃。通常从不知不觉流露的信息内容里，闻悉冰川躲藏在海底下的物品。

方式四：巧借“角斗”基础理论

招骋注重“争锋相对”。小编曾在征募一位销售总监时运用过“角斗”这一招，那时候俩位求职者工作能力旗鼓相当，委实无法裁定。因此，我就要俩位求职者，相互之间拚个鱼死网破，我个隔山观虎斗(自然，角斗的方法是我来定的)，最终获得了非常好的实际效果。

招骋可当作一盘棋，也可视作一场战事，需互斗。既能够撒开双手诱敌深入，也可稳扎稳打脚踏实地，还能够走为上计步步为营。有时候，还可巧借敌力，以夷制夷。

之上方式，如能熟练掌握，实际效果定会非常好。但谨记，人力资源管理主管(或招聘专员)本身的修练一定要够熟度。如您仅仅位业余组三段，却要去会一位岗位六段和八段的大神，你也许也束手无策吧！但是，还需要记牢一句古话“谦谦君子性非异也，善假于物也”。如能修练的善假于物，您也就是一位招骋大神了。