人力资源资源优化配置中，用工和留才或许是最让管理人员们头痛的2个阶段，而刚好恰好是这两个阶段上下着公司的运势。事实上，人买好啦，留才则成功了一半。

做为一个人力资源管理管理人员，在公司里总是会应对各式各样的员工，有初露锋芒一张白纸的应届生在校大学生，也是有升职发展潜力极大的竞争对手，乃至也有辈份比老总都大的开国元老。无论是伞兵，或是从一线员工破格提拔起來的，怎样用其所长，利润最大化地充分发挥人力资源管理效应是每一个管理人员的关键总体目标，但是，前提条件是——知之，才可以灵活运用。

一、“观察期”锁住ABCD四类员工

无论来源于哪些情况，有什么往日历经，或者出生于某某某重点大学，即然能够根据招聘面试进到到公司中，最少应当表明该员工的工作经验或专业技能与缺口岗位存有一定的匹配度，因此 人力资源管理管理人员或平行线负责人应当在新员工新员工入职后15-30天内紧密注意其工作情况，这段时间大家称作“观察期”。观查期限内的负责人应随时与新员工沟通交流工作感悟，给与工作能力具体指导，传递企业理念和发展趋势企业愿景。由于应对生疏的办公环境，新员工都是会遭遇一个磨合期融入的全过程，若正确引导不合理，非常容易使其造成心烦、迷惘的心态，这也就是为何绝大多数的离职一直产生在新员工入职后的3-4个月。

一般来说，根据观察期的观查与“紧密追踪”，大家大部分能够把员工分成四种：

A.资金投入工作中且有工作能力的，大家称作A类员工;

B.资金投入工作中但无工作能力的，大家称之B类员工;

C.不资金投入工作中但有工作能力的，大家称作C类员工;

D.不资金投入工作中且无工作能力的，大家称作D类员工。

这四种员工种类正意味着了管理人员和平行线负责人的四个工作重点。