招骋新员工入职管理方法是人力资源资源优化配置的主要阶段，是风险防控的第一道关。惹人的結果到底是“招才”或是“招险”，有很大的大学问。

招聘启示无意间的风险性

招聘启示不仅是惹人的通告，也是企业品牌形象展现和宣传策划整体实力的重要途径。可是，招聘启示的不合理，通常给公司产生异议、惩罚，乃至危害公司的社会发展品牌形象和信誉，立即导致损害的产生。

最先是就业歧视风险性。法律法规对反就业歧视只作了原则问题要求和不彻底例举。由此，招聘启示中应留意防止应用性别歧视倾向、个子岐视、地域黑、民族歧视、身心健康岐视的条文，相近“汉族人优先选择”“北京市户口优先选择”等“优先选择录取”的描述都不可应用。但法律法规明确规定的独特情况则不在此列，例如饮食业回绝招收患传染性疾病的应聘者便是合理合法的。

次之是录取标准风险性。招聘启示中的录取标准通常是被公司忽略的问题。广告宣传中沒有录取标准的描述、招骋标准不清楚是普遍状况;员工不认同录取标准、对录取标准沒有确定也是异议产生的高发要素。研究表明，90%实习期消除劳动合同书的案子全是因为录取标准不确立导致的，其結果便是公司担负违反规定消除劳动合同书的不良影响，付款等同于经济补偿二倍的赔偿费。

因而，录取标准应当实际、客观性，具备可执行性，防止模糊不清、模棱两可。根据招聘启示、聘请函、劳动合同书、管理制度等方法向员工公示公告录取标准，由员工书面形式确定，对员工开展绩效考评并存留纪录等，创建一套健全的岗位工作职责表明管理体系及招骋录取管理方法管理制度。

新员工入职核查并非无关紧要

公司惹人一般依据求职者的学习培训、学习培训、岗位历经及其身体状况等信息内容决策是不是录取。求职者的信息内容不真正，或是公司疏于核查一些重要信息，终将种下极大的用工安全隐患。从人力资源管理风险管控的视角来讲，这是一个系统软件的管理方法全过程，包含全方位的新员工入职管理方案、健全的步骤操纵及其技术标准的新员工入职文档纪录。

仅就简历核查来讲，主要是核查应聘者的岗位历经，避免 未与原企业消除劳动合同书关联的工作人员或是承担竞业协议责任的工作人员进到本公司。尤其是一些学习型组织优秀人才、技术性优秀人才和营销推广管理层工作人员。公司在聘请这种“高风险”群体时要尤其当心，而且時刻防备情报人员开演“无间道电影”。

有鉴于此，公司应最先规定求职者给予《终止解除劳动关系证明书》正本并办理备案;不可以递交的，规定求职者书面形式服务承诺因而所造成的全部不良影响由其自己单独担负，与本公司不相干。次之，规定求职者书面形式服务承诺对原用人公司不担负竞业协议责任，与此同时开展严苛核查，在确定其的确不辜负有竞业协议责任后才可签署劳动合同书，并且还需要在劳动合同书中再度确定求职者的以上服务承诺。最终，公司能够在管理制度里将故意隐瞒未停止消除劳动合同书的个人行为、故意隐瞒担负竞业协议责任的个人行为要求为诈骗个人行为，公司能够由此认为工作无效合同，停止劳动合同书并不付款赔偿金，与此同时保存认为损失赔偿的支配权。

告之苛刻的法定义务

劳动法要求，用人公司理应将立即涉及到员工合法权益的管理制度和重大事情决策公示公告，或是告之员工。规定公司在招收员工时，理应属实告之工作职责、工作中标准、工作中地址、职业病、生产安全情况、劳务报酬状况。假如员工规定掌握别的的状况，也一并属实告之。而针对员工来讲，法律法规只要求了其应公司规定的状况下能告之与劳动合同书立即有关的基本情况。换句话说，公司的告之责任是务必执行的，不然就需要负责任;而员工的告之责任则是根据公司的规定才产生的，公司沒有规定，员工就沒有责任。假如公司沒有独立地、详尽地、属实地为员工告之法律法规的全部新项目，员工很有可能会以公司诈骗为由认为工作无效合同或是消除劳动合同书，这样一来，公司将遭遇担负付款经济补偿和损失赔偿的风险性。

有鉴于此，一方面，公司必须制做《书面告知单》，在录取员工时规定其签名确定，与此同时根据企业内部通知公告、电子邮箱传输、宣传牌公示公告、员工指南派发、管理制度学习培训考試、劳动合同书签定等方式开展公示公告，并固定不动储存以上执行告之和公示公告责任的直接证据;另一方面，公司要向员工书面形式明确提出执行告之责任的规定，包含工作经验、劳务关系现况、文凭、身体状况、专业技能水准等信息内容，员工务必以书面通知回应公司。公司书面形式规定和书面形式回应文档做为直接证据给予固定不动储存。从源头上避免 公司和员工彼此告之责任执行不合理给公司导致的风险性和损害。

风险管控防险防损

现阶段，很多公司采用的全是风险性救助方法，“生搬硬套顾此失彼”，产生一个难题解决一个难题，但一样的难题不断产生却“屡治不愈”。这类“应急”的方式处理的只是是某一个风险性“点”的难题，每一次处理都需要付款非常的成本。

研究发现，公司传统式的人力资源管理管理机制，沒有系统软件标准的风险管控方式，不可以防止风险性，产生难题后手足无措，不可以立即救助，通常导致处于被动并付款巨额的处理成本费。結果是，本应预料的风险性沒有预料、本应预防的风险性沒有预防、本不应该产生的风险性发生了、本不应该付款的成本费迫不得已付款，它是现阶段很多公司遭遇的更为比较严重、更为实际的难题。

大家觉得，现代企业人力资源资源优化配置理应选用风险管控导向性，应用系统软件的风险管控专用工具规避风险、操纵成本费。最基本上的工作中能够根据创建规章制度、步骤、文字这“三驾马车”详细管理体系的运行防止和解决风险性，进而使老总和人事部门从时刻预防零碎的法律纠纷中摆脱出去。进而提升公司高效率、降低成本费开支、提升效益和盈利。实际到招骋新员工入职管理方法，则根据健全招聘制度、步骤、系列产品报表等工作中，标准用工管理方法，使公司从根源上避开由招骋新员工入职产生的法律纠纷，减少损失。