带去我的员工，将我的加工厂留有，没多久后加工厂便会爬满野草；取走我的加工厂，将我的员工留有，没多久后大家还会继续有一个更强的加工厂——麦金尼斯-卡耐基

公司取得成功靠的是优秀人才。一个人在进公司以前仅仅一块“材”，发展战略型人力资源资源优化配置便是要营造这方面“材”，鼓励他把“才”显现出来，变为“优秀人才”，进而为公司造就大量的“财”。怎样才可以把“材”变成“财”，而且把这个优秀人才留到公司，随后为公司造就大量的“财”，员工持股计划权威专家张雪奎专家教授觉得要保证以下几个方面：

寻找善于思考的员工

人们与其他小动物对比有着更具备逻辑思维能力的人的大脑，这也是啥人类的进化发展趋势速度较为快，而其他小动物发展趋势较慢的缘故。人类发展一样在于人们应用大脑思维自主创新能力，大社会发展这般，公司小社会发展仍然这般。一个公司的身心健康发展趋势运行必须机构中的每一个个人都能充分发挥能动性，那样的机构才会充斥着性命魅力，那样的公司选用有发展趋势的发展潜力。

能够从许多 层面毫无疑问一个员工是不是善于思考，例如：善于思考的员工并不是每一件工作中都需要领导干部布局了每日任务才去实行，这反映在工作责任心上边。一些能够预测分析到的工作目标她们会提早搞好整备。再例如：一件工作中可以用不一样的方式处理，善于思考的员工会试着并挑选最出色的高效率的解决方案。还例如：发觉工作中存在的不足时，善于思考的员工善于总结工作经验，带上难题和解决方法一起报告这些。因此 ，我认为做一个善于思考的员工不仅是一项工作中、一个规章制度的实施者、还应该是一个工作中的探索者、一个规章制度的调整者。由于，工作能力再强的领导干部他的活力一直比较有限的，他的整体实力方向也是比较有限的，他没法彻底立即可能全部工作中的工作进展，可是做为工作中实施者你却能够，而却仅有做一个善于思考的员工才可以搞好领导干部的右臂右膀。

假如信息内容一直自上而下的传递，公司体制非常容易僵硬，因此 信息内容在下发的与此同时，还必须每一个职位没给阶级的员工积极将实行状况往上意见反馈，那样才可以使信息内容统一，提高工作效率，确保公司身心健康的发展发展趋势，而这一切全过程及其每一个细微的阶段都离不了善于思考的员工。

在面试应考的情况下IBM觉得，有责任意识的人对周边环境的敏感性较高，具备一定的分辨逻辑思维能力，能在和人的沟通交流中发觉“言外之意”；而有创新精神的人必定具备学会思考工作能力，不容易简易用“YES”或“NO”解答问题。因此 招聘面试时，她们常常会设定一些看起来无关痛痒并且找不到方向的难题，来磨练求职者。

例如，她们会问前去招聘面试的工作人员：“你了解英国有多少加气站吗?”假如另一方没经思考就回应“抱歉，不清楚”，那麼他一定并不是IBM的考虑到目标。假如该员工回应说“英国一共有是多少一辆车，依照要求测算，大约会出现X个加气站”，那麼这一关就基本上根据了。“IBM要的并并不是精确回答，只是磨练招聘面试者是不是善于思考，是不是具备一定的逻辑判断工作能力。”

针对这种善于思考，有着自主创新能力的员工，给予她们充分发挥的服务平台和机会。张雪奎专家教授常常说：“机会是恶魔，它抓牢了人间天堂的通道和炼狱的大门口。”机会是可遇而不可求的，若总盼着机会，是最自视甚高的，可是，机会来啦，就需要擅于把握住。高质量的员工必然是善于思考、擅于发觉机遇并把握机会的人，仅有那样，他才可以在企业诸多的员工中出类拔萃，才可以给自己的事业有成奠定坚固的基本。

有一个很有趣的实例：有一位警员是位单车发烧友。一天早晨，他在街上巡查，忽然发觉一辆单车飞快朝他迎面而来，他不由自主地取出测速仪，逐渐测量他的速率是否有违背交通法规。骑单车的人压根沒有发觉有些人在测他的速率，他在街上逐渐加快，车像一匹福特野马一样，勇敢向前冲来。

测速仪表明的速率早已超出了限制的速率，他违反规定了!警员那么一想，感觉不对，天呐!他测的居然是车辆的速率，换句话说，刚才那个赛车手的速率超出了车辆。他震惊，他有点儿不敢相信一个人能够把单车骑得像车辆一样快。他赶过去将那一个骑自行车的人拦下，赛车手是一位十五六岁的小孩。

警员把测速仪表明的速率对他说，并强调他违背了交通法规，要对他开展处罚。小孩告知警员，他是斯特拉斯堡一所学校的学员，由于急着念书因此 骑得快了一点儿。

警员笑着告诉他：“原来你或是个学员，那麼，你先念书，之后我会与你联络。”没多久，这一小孩的院校接到一封信，信是来源于斯特拉斯堡最知名的单车俱乐部队，这一俱乐部队以前塑造过很多出色的单车手。信上说，热烈欢迎那一个叫斯卡斯代尔的小孩参与她们的俱乐部队，她们将为他给予一切训炼标准，信中还夹着一张警员测量的速率单。

四年后，斯卡斯代尔变成荷兰的自行车赛总冠军，并在夏季奥运会上取得了自行车赛总冠军，它是荷兰自行车运动新项目上的第一块冠军。

荷兰自行车运动在历史上的第一块冠军居然来源于一位莽撞的青年人和一位可亲可敬的伯乐相马警员。那样的小故事乃至可以用“怪异”去描述，自然也非常的壮丽。怪异的机会与壮丽的人这一辈子事百相中就是这样奇妙地重叠，在浮生画轴中就如此难以置信地呈现。

斯卡斯代尔的取得成功和荷兰的自豪都离不了这名警员的远见卓识。我们可以想像，假如斯卡斯代尔遇到一位工作中粗心大意的警员，他很有可能压根沒有注意到斯卡斯代尔的超速行驶或是即便 注意到也没去理睬，终究那仅仅一辆单车；或者一位恪尽职守严厉惩罚斯卡斯代尔的警员，那麼这一切都将更改。

人的一生的运动轨迹很有可能在无意间更改，许多 看起来不值一提的事情也在偶然之间问世，并从此改变了我们的日常生活。发觉一个出色的员工，也许便是一个公司的更改，发觉他更改他吸引他是每一个创业者的义务。

管理方法好员工的方式

1、充足掌握公司的员工

每一个人对自身全是这般简易，而对别人则是这般繁杂。做为管理人员，要能充足的认识你的员工并不是一件非常容易的事。可是管理人员假如能充足了解自身的员工，工作中进行起來会顺利得多。俗话说得好“士为知己者死”。一个可以充足认识自己员工的管理人员，不管在工作效能或是人际交往上，张雪奎专家教授觉得他都可能是个一流的管理人员。

掌握员工，有一个从初中级到普及化的水平差别，分成三个层级：一个层级是基本情况掌握，关键掌握员工的出生、文凭、工作经验、家庭氛围及其情况、兴趣爱好、特长等。与此同时还需要掌握员工的观念，及其其拼劲、热忱、诚心、责任感等。第二个层级是员工要求掌握，当手底下员工碰到困难，你可以完成意料他的反映和行動。并能恰到好处的给员工雪里送炭，这就说明你对员工的了解更进一步。第三个层级是潜力掌握，在选贤任能的基本上，能使每一个员工在其岗位上充分发挥较大 的潜力。为自己的员工足够磨练其工作能力的趣味性工作中，而且在其遭遇此类窘境时，给与适当的正确引导。

老总与员工彼此之间要相互信任，在内心上互相沟通交流和心有灵犀，这一点对一个中小型企业的管理人员而言至关重要。