常常听一些公司的人事主管埋怨说："如今招本人真难，求职者这么多，一不留神就桃花了眼。"与此同时，应聘者也觉得：找份工作真难，个人简历寄了一大堆，或是找不着适合的工作中。惹人或应聘求职究竟难到那边，人力资源咨询顾问孙先生觉得，彼此务必加强沟通，深入了解，才可以提升求职招聘的通过率。

人员素质测评便是一种提高掌握的好方法。这也是为什么在国外有二分之一之上的企业在招骋时都根据人员素质测评掌握应聘者的缘故。仅仅人员素质测评在中国还存有花费较高(中国的技术专业企业对一个管理者做检测的花费一般在五百元上下)，系统化水平高(一般由技术专业企业把握人才测评工具和方式)等难题。

如今公司招聘，一般是看文凭、看个人简历，大量的是凭面试官的工作经验、印像和判断力，这种并不可以非常好地掌握应聘者。现代企业对新手的规定，更重视他的工作能力和发展前景，重视他的团队协作精神实质，因此 公司应当掌握人员素质测评。

人员素质测评是创建在文化教育测量学、社会心理学、行为科学理论、企业管理学、电子信息技术等理论基础上，依据职位要求及企业的管理特点，对工作人员的专业知识水准、工作能力、个性特点等层面开展综合性的精确测量和点评的一种科学研究的方式管理体系。在一定水平上，人员素质测评能够处理公司对新手的规定。

把握人员素质测评技术性并用以招骋中，能够深入了解应聘者的素养，如能力素质素养、兴趣爱好、个人行为设计风格及其其中在的分歧；可以发觉很多别的方式无法调查的信息内容；公司还能够为将来的专业管理人才和开发设计优秀人才给予根据。

本人能够根据人员素质测评认识自己。本人在应聘求职时通过率不太高的一个缘故，是给予的原材料太简易。假如另附一个人员素质测评結果就可以应用人企业更为认识自己，提升通过率。对本人来讲，自己做评测还能够了解自己，找寻合适自身的岗位和自然环境，并开展完善自我。